Сожги свое портфолио! То, чему не учат в дизайнерских школах. Майкл Джанда. Читать онлайн. Newlib. NEWLIB.NET

Автор: Майкл Джанда
Издательство:
Серия:
Жанр произведения: Отраслевые издания
Год издания: 2013
isbn: 978-5-496-01059-7
Скачать книгу
В следующий раз прочитайте оригинал и внесите предложения, как его улучшить. Это поможет дизайнеру оформить текст так, чтобы выделить ключевые фразы;

      • не работают с иллюстрациями: дизайнеры просто используют фотографии в том виде, в каком они их получили. В следующий раз откройте Фотошоп и внесите необходимые изменения в цветовую гамму, в контрастность изображения, в слои, в линии и т. д. Не поленитесь потратить минуту или две, чтобы улучшить качество снимка, и результат будет впечатляющим.

      Чтобы двигаться вперед в искусстве дизайна и в своей работе, постоянно задавайте себе вопрос: «Как сделать это лучше?» Не стойте на месте и не думайте, что предложенные вам идеи – всегда самые лучшие, а других не существует. Проявляйте творческое начало во всех проектах и помните, что это не Вербатимвиль.

      Вам не удастся достичь успеха в профессии, если вы застрянете в Вербатимвиле.

      Шок и трепет

      Среди клиентов любого дизайнера всегда найдутся такие, которые принимают в штыки самые замечательные дизайнерские работы несмотря на все попытки их переубедить. Поэтому чтобы победить убогий дизайн, как и в любом бою, годится принцип штурма и натиска, шока и трепета. Нет, я не сторонник массированных бомбовых атак на клиентов (как бы они нас ни раздражали), но я отстаиваю массированное наступление на них с применением блистательных дизайнерских навыков и мастерства, которые лишат их желания сражаться с вами. Если штурм и натиск ведутся правильно, то из ваших клиентов можно будет веревки вить, они беспрекословно подчинятся вашей воле и вынуждены будут сложить оружие перед вашим опытом.

      Выражение «Шок и трепет» принадлежит Харлану Ульману и Джеймсу Уэйду. В своей книге «Шок и трепет: как достичь быстрого превосходства» (Национальный университет министерства обороны, 1996, позднее переиздано Министерством обороны США) Ульман и Уэйд называют четыре характерных признака быстрого военного превосходства.

      • Практически полное или абсолютное знание и понимание самих себя, противника и обстановки.

      • Быстрота и своевременность.

      • Безупречность.

      • Искусное руководство и практически полный контроль над оперативной обстановкой.

      Давайте рассмотрим каждую из названных характеристик применительно к области творчества.

      Практически полное или абсолютное знание и понимание самих себя, противника и обстановки. Вы должны поразить своих клиентов техническими знаниями и пониманием их деятельности. Они должны быть уверены в том, что вы понимаете их запросы, и что вы – именно те люди, которые сделают то, что им нужно.

      Быстрота и своевременность. Клиентов должно поразить то, как быстро вы реагируете на их запросы и как скоро вы запускаете проект. Скорость во всем означает, что вашим клиентам не придется ждать и что вы будете держать проект под контролем с самого начала и до конца.

      Безупречность.