Суть проблемы – не в недостатке знаний, а в том, что мы плывем по течению. Не желаем обойти стороной помещение, где нас обкуривают. Заказываем сочный гамбургер с жареной картошкой и просим дополнительную порцию десерта. Пытаемся припарковаться у места назначения, вместо того чтобы пройти лишний километр. Сидя разговариваем по телефону. Не прививаемся от гриппа. Ложимся спать всего лишь на час позже ради просмотра фильма. Все эти действия в совокупности со временем образуют проблему.
В городской клинике Кливленда на протяжении последних 10 лет мы поощряли людей к переменам в поведении. Это было нелегко. Пришлось предпринять ряд радикальных мер, чтобы помочь персоналу оздоровиться. Результатом стало то, что с каждым годом расходуется все меньше денег на оплату медицинских услуг, оказанных работникам, поскольку люди выбрали здоровье.
Полагаю, Арт Маркмен – лучший исследователь-популяризатор темы человеческого поведения. Два десятилетия он изучал проблемы мышления и мотивации и вот уже десять лет делится знаниями с широкой публикой, открывая людям путь к самопознанию и использованию научных достижений для улучшения своей жизни.
В своей книге Арт задается вопросом, почему ваши попытки изменить поведение проваливались в прошлом, и раскрывает загадки мотивации, показывая, как на самом деле работает ваш мозг. Автор учит тому, как достичь успеха. Он объясняет, почему перемены, происшедшие в Кливлендской клинике, были столь эффективными, и указывает путь к подобным изменениям в вашей жизни независимо от того, какие привычки вы пытаетесь обрести. Арт знает, что перемены начинаются лишь тогда, когда вы твердо решили совершить нечто новое. Если вы действительно хотите обновить свое «я», то нужно сформулировать план, привести в порядок окружение и сотрудничать с людьми. Те же средства действенны при изменении поведения окружающих вас людей, и в книге показано, как этого достичь, она является прекрасным учебником по влиянию на других.
С этой книгой вы не только лучше поймете себя, вам станет легче изменить свое поведение. Применяя описанные здесь оригинальные приемы, вы выработаете новые полезные привычки, которые окажут позитивное влияние на ваш образ жизни.
Глава 1
Проблема перемен в поведении
Почему изменить поведение трудно?
Систематические неудачи, которыми заканчиваются попытки достижения целей, сигнализируют о потребностях в переменах.
Производите рациональные изменения.
Майк Ройзен – практикующий врач, он знает, что формула здоровья проста: если вы правильно питаетесь, регулярно выполняете физические упражнения, избегаете сигарет и наркотиков, справляетесь со стрессами, то у вас имеются неплохие шансы прожить долгую и здоровую жизнь.
Увы, придерживаться этих правил непросто. Доктору Ройзену, заведующему отделением оздоровления Кливлендской клиники, известно, что, когда люди заботятся о себе, они чувствуют себя лучше, живут дольше и сохраняют деньги, которые иначе были бы потрачены на лечение. Здоровому человеку не приходится часто посещать врача, лежать в больницах, сдавать дорогостоящие анализы, проходить длительные курсы лечения. По мнению автора этой книги, наниматели должны способствовать сохранению здоровья своих работников.
К сожалению, многие из нас не заботятся о себе должным образом: много едят, выполняют мало упражнений, употребляют алкоголь, курят и не справляются со стрессами. Хотя продолжительность жизни увеличивается, эта жизнь не всегда здоровая, а ведь многие негативные составляющие можно было бы из нее исключить. Если бы люди сосредоточились на факторах, в перспективе обеспечивающих здоровье, то меньше страдали бы от болезней.
Доктор Ройзен считает, что люди способны меняться, это его мнение подтверждается убедительными доказательствами. В 2005 году Кливлендская клиника запустила новые программы оздоровления своих работников, в результате в 2005–2012 годах все вместе они сбросили 300 000 фунтов веса. Доля курящих в клинике ныне составляет менее 7 %, что вдвое ниже общенационального уровня. В эпоху роста национальных расходов на медицинское обслуживание Кливлендская клиника почти четыре года обходится без этой статьи затрат.
Как же удалось это осуществить?
Во-первых, необходимо указать на широкий