Product Management без ошибок. Гид по созданию, управлению и успешному запуску продукта. Мелисса Перри

большая проблема, которую я слышу от руководителей, приходя в их организации, заключается в том, что продакт-менеджеры не хотят делать шаг вперед и «владеть продуктом». Однако это обоюдоострый меч. Во многих случаях менеджер может сделать больше. Например, он может поставить под сомнение определенные решения. Работа, необходимая для сбора данных и доказательства эффективности решения, требует времени. И вот именно здесь люди обычно путаются между тем, что в Agile называется владельцем продукта и менеджером по продукту.

      Если посмотреть на роль владельца продукта в большинстве литературы по Scrum (методология управления проектами), то в обязанности этой должности входит следующее:

      • Определение бэклогов и создание действенных пользовательских историй для команд разработчиков.

      • Выявление и расставление приоритетов работы в бэклоге.

      • Приемка завершенных пользовательских историй и проверка работы на соответствие критериям.