затратами на хранение, транспортировку и тиражирование. Здесь сразу нужно сделать следующее замечание – эти «информационные товары» насколько отвечают потребностям обществ, находящихся на разных этапах технологического развития? Ведь мы знаем благодаря великолепной работе Джека Траута и Эла Райса «Маркетинговые войны» что лидерами продаж являются не наиболее качественные товары и не товары, действительно удовлетворяющие потребности потребителя. Нет, благодаря этому труду мы знаем, что наиболее продаваемые товары – это товары, которые навязываются. Наиболее навязываемые потребителю товары – это и есть наиболее продаваемые товары. Более того, эти товары зачастую вызывают действие, симулирующее удовлетворение потребности, как, например, ряд всемирно известных газированных напитков, содержащих компоненты, которые вызывают жажду. Более того, эти напитки способны вызвать чрезвычайно серьёзные проблемы со здоровьем потребителя. Поэтому, мы должны с изрядным скепсисом смотреть на предлагаемую концепцию нового Сверкающего Мира, так как он очень легко может стать довольно страшной антиутопией, в котором потребителя пичкают смертоносной пищей, больным предлагают псевдолечение и при этом насилуют позитивным мышлением. Теперь обратимся к дизруптивным технологиям. Что это такое? Приведу определение и з энциклопедии. «Подрывные инновации» (англ. Disruptive innovation) – инновации, которые изменяют соотношение ценностей на рынке. При этом старые продукты становятся неконкурентоспособными просто потому, что параметры, на основе которых раньше проходила конкуренция, теряют своё значение. Теория разработана Клейтоном Кристенсеном и опубликована в 1997 году. Модель «подрывных инноваций» – это теория Клейтона Кристенсена, которую он впервые ввёл в 1997 году, в своей книге «Дилемма инноватора: Как из-за новых технологий погибают сильные компании» (The Innovator’s Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail). Эту модель можно использовать для описания влияния новых технологий на функционирование фирмы. Клейтон Кристенсен изучал причины, из-за которых крупнейшие компании, мировые лидеры в своей отрасли стремительно теряют свои доминирующие позиции, утрачивают своё первенство, когда на рынке появляются новые технологии. Всё меняется в тот момент, когда «подрывные технологии» находят своего покупателя, готового мириться с недостатками нового товара и которому необходимы новые свойства этого товара. Получив такого покупателя, новая технология начинает развиваться, вырастают объёмы производства, наступает момент, когда новая технология начинает оправдывать своё название «подрывная технология». В случаях, когда от подрывных инноваций общее производство сокращается (новый сегмент по задействованию ресурсов значительно меньше сегмента, ставшего неактуальным), речь идёт о закрывающих технологиях. Примерами «подрывных инноваций» являются телефон (заменил телеграф), пароходы (заменили парусные суда), полупроводники (заменили электровакуумные приборы), цифровые камеры (заменили
