Как пасти котов. Наставление для программистов, руководящих другими программистами. Дж. Ханк Рейнвотер

объективности может оказаться трудной задачей, поскольку в этом процессе существенную роль играет субъективность. Для того чтобы облегчить самопроверку, взгляните на следующий перечень вопросов и обдумайте их по ходу чтения этой главы. В ее конце я предложу свои ответы на них. Эти ответы я считаю естественными для управленца, и они помогут вам стать лучшим руководителем, чем вы есть. Как теннисист, вы не можете сделать хороший замах, не сжав рукоять ракетки. Управление – это ракетка, так что предложенные вопросы требуют ваших ответов. Итак:

      • Считаете ли вы, что предельные сроки завершения проекта – это рекламный прием, на самом деле не имеющий большого значения?

      • Позволяете ли вы программистам самим принимать основные архитектурные решения, если вы слишком утомлены или заняты?

      • Надеетесь ли вы, что ваши опытные программисты и без вас все сделают правильно, поскольку у вас просто нет времени на то, чтобы нянчиться с ними?

      • Полагаете ли вы, что при приближении срока сдачи проекта все проблемы в конце концов решатся[18]?

      • Считаете ли вы, что пользователи никогда не сделают ничего, что привело бы к программному сбою, просто потому, что у них не хватит ума для этого?

      • Предпочитаете ли вы при управлении коллективом искать консенсус, даже если это требует массы времени и терпения?

      • Считаете ли вы электронную почту эффективным средством общения при работе над проектом?

      • Согласны ли вы проговорить по телефону несколько часов кряду, только чтобы убедиться, что все идет как надо?

      • Считаете ли вы, что с помощью комитетов и комиссий невозможно выработать адекватные бизнес-требования?

      • Считаете ли вы себя самым умным программистом в компании?

      • Чувствуете ли вы ревность и страх, когда смотрите на действительно хороший код, который написан не вами?

      • Делаете ли вы все возможное, чтобы успеть закончить проект в срок[19]?

      Ответы, которые вы даете на эти вопросы, могут меняться в зависимости от обстоятельств[20]. Тем не менее некоторые из ответов правильны вне зависимости от текущей ситуации на административном поприще. Надеюсь, что последующие разделы подготовят вас к тому, чтобы отвечать не задумываясь. Возможно, с некоторыми истинами вам будет трудно согласиться, но я полагаю, что, познав самого себя, вы сможете принять их и действовать в соответствии с ними.

      Рай, ад, чистилище и ваше место во вселенной

      Наиболее существенное усовершенствование, которое вы можете сделать, руководя разработкой программного обеспечения, – усовершенствовать руководителя.

      Наиболее существенное усовершенствование, которое вы можете сделать, руководя разработкой программного обеспечения, – усовершенствовать руководителя.

      Уильям Блейк (William Blake) писал: «Тот, кто желает, но не действует, распространяет чуму»[21]. Если вы не исправите слабые