Основы выживания и процветания в корпоративной среде. Артем Кируш

за счет переложения ответственности на других, даже в том случае, когда это действительно полностью их вина. Лучше потом поговорить об этом наедине с человеком или подразделением, по чьей вине вы совершили данный проступок. Исключение из правил стоит сделать, разве что если подставили вас умышленно. Но в любом случае рекомендую соблюдать алгоритм, изложенный выше.

      Согласитесь, что такой ответ звучит более профессионально, чем истерики, что я не виноват, это все мой напарник (начальник, подчиненный, главный бухгалтер, правительство РФ…), меня подставили, подумаешь, пара миллионов, с кем не бывает…

      Очень часто руководство и не хочет слышать оправданий, ведь важнее оперативно исправить ошибку, а потом уже можно заняться поиском виновных. К тому же все мы люди и подвержены эмоциям, поэтому во время эмоциональных порывов критики точно не стоит пытаться оправдываться, ведь в этот момент вас вряд ли услышат. Дайте время всем успокоиться, а еще лучше, устраните ошибку, а потом уже поговорите об этом или напишите письмо о том, что вам до сих пор не дает покоя случившееся, вы много размышляли и… далее наш алгоритм реакции на критику.

      Руководитель

      Очень многое зависит от того, в чьи руки вы попадете, под чье руководство. Да, был случай, когда я, устраиваясь на работу, прошел все инстанции и проверки, выполнил кучу заданий, а когда мне сообщили, что я принят и моим руководителем будет молодая девушка в должности финансового директора, с которой мне уже посчастливилось познакомиться на одном из этапов собеседования, я отказался от этой работы, прямо признавшись в нежелании работать под ее руководством. У меня зачем-то спросили, соглашусь ли я на эту работу, если меня закрепят за другим сотрудником, я подтвердил свое согласие, но другого варианта не предложили, и трудовой контракт так и не был подписан.