Психолог в организации. Советы профессионалов. Отсутствует. Читать онлайн. Newlib. NEWLIB.NET

Автор: Отсутствует
Издательство:
Серия:
Жанр произведения: Управление, подбор персонала
Год издания: 2002
isbn: 5-89353-078-0
Скачать книгу
такая же, какой была проблема педагога лет 30–40 тому назад, когда педагогом у нас становился любой. Так, считалось, что в школе все – от уборщицы до директора – должны были быть немного педагогами. Трудовые коллективы выдвигали рабочих в наставники для так называемых «трудных подростков». Подразумевалось, что классовое чутье рабочего человека заменит ему педагогический профессионализм. В результате профессия педагога была дискредитирована. Педагогов за советский период было подготовлено чрезмерно много, а через некоторое время слово «пединститут» превратилось чуть ли не в ругательство. Нечто подобное происходит сегодня и с профессией «практический психолог». Заметьте, в названии почему-то стоит не «практикующий», а «практический». Это что, антоним «теоретическому»? Сегодня психологов готовят все. Один из самых ярких для меня примеров – это завод-ВТУЗ при Новолипецком металлургическом комбинате, где высококвалифицированные рабочие получали высшее образование. Сегодня этот сугубо технический вуз выпускает менеджеров, юристов и психологов. Это не единственный пример. Дискредитация профессии психолога-консультанта нарастает стихийно. Мы здесь можем обмениваться самыми курьезными примерами на тему, как пришел кто-то к клиенту, назвавшись консультантом-психологом, и так усложнил дальнейшую работу с данной клиентской организацией, сформировал там настолько негативное представление о консалтинге, что для всех консультантов, идущих следом, путь туда будет закрыт. Поскольку данная ситуация является чрезвычайно распространенной, то к ней следует быть готовым. Нельзя игнорировать тог что внешний консультант – заложник первого впечатления о себе. У меня как у консультанта, предлагающего и продающего свои услуги, нет возможности на первой встрече с потенциальным клиентом рассчитывать на длительное внимание к своей персоне. Мой клиент – это топ-менеджер, у него звонки, документы, люди, поэтому в первые 5 минут я должен сказать что-то значимое для него, «зацепить» его чем-то. Перефразируя классика, можно сказать, что если «зацепил», то тогда уже «поволок», а если «сорвалось, то – не спрашивай».

      Конец ознакомительного фрагмента.

      Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

      Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

      Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

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