3) экономическая стабильность в стране функционирования, нахождения производственных мощностей;
4) географическая представленность и диверсификация производства.
Учитывая все вышеперечисленное, глобальная конкурентоспособность выражается в стремлении к лидерству во всех регионах присутствия. Остальные компании, которые присутствуют на этих рынках, но не являются лидерами, стремятся повторить конкурентные шаги лидеров, стимулируя тем самым потребителя, подтверждая его уверенность в правильности работы первоначального лидера, укрепляя уже сделанный выбор. Но если привнести новые элементы в процесс принятия управленческих решений, в систему управления предпринимательским конгломератом, или произвести значительное качественное улучшение технологии, в том числе, в маркетинге, можно занять лидирующее место на этом рынке.
Безусловно локальная конкурентоспособность любой компании может перерасти в глобальную. Но стать значительным стимулом для дальнейшего развития системы управления предпринимательским конгломератом она сможет только в том случае, если принципы и правила работы на внутреннем рынке совпадают с внешними требованиями. Таким образом, глобальная конкурентоспособность – это ключевой фактор роста, который дает возможность предпринимательскому конгломерату развиваться не только на внутреннем, но и на внешних рынках и получать доступ как к международному капиталу, так и к новым технологиям.
Основой глобальной конкурентоспособности предпринимательского конгломерата является конфигурация системы управления, которая сосредотачивает на себе все элементы управления конкурентоспособностью на мировом уровне. Именно глобальная конкурентоспособность дает возможность выстроенной системе управления предпринимательским конгломератом проводить модернизации в производственных циклах, логистических и технологических процессах, как этого требуют мировые тенденции и правила.
Здесь существует два крайних состояния конфигурации системы управления, которые определяются составом владельцев и отношениями в процессе принятия решений. По нашему мнению, самая простая модель, которая определяет начальный вариант конфигурации системы управления, существует, когда всеми участниками конгломерата владеет один предприниматель, причем он же является руководителем всех этих субъектов предпринимательства. В подобной схеме конфигурация системы управления имеет самонастраиваемый директивный формат (рисунок 6).
Рисунок 6 – Элементарная конфигурация системы управления предпринимательским конгломератом
Из рисунка видно, что предприниматель, являясь владельцем нескольких объектов управления (субъектов предпринимательства), сам занимается сбором данных о состоянии внешней среды в разрезе производимых продуктов, сам принимает