11 Teil VII: TEAM OBJECTIVES 53 Empowerment Probleme zum Lösen übertragen statt Features, die zu erstellen sind Den strategischen Kontext mitteilen 54 Assignment Zuweisung von Objectives an Product Teams Ermittlung von Key Results Ausrichtung Das-Licht-am-Brennen-halten-Arbeit Notiz 55 Ambition 56 Commitment High Integrity Commitments Ergebnisse Nachverfolgen von High Integrity Commitments 57 Zusammenarbeit Shared Team Objectives Common Objectives Notiz 58 Management Das-Licht-am-Brennen-halten-Arbeit Wöchentliche Verfolgung von Fortschritten Auf Spur bleiben Unseren Kollegen helfen 59 Haftung Notiz 60 Objectives ins rechte Licht rücken 61 Führungsprofil: Christina Wodtke Der Weg zum Leadership Leadership in Aktion Notiz
12 Teil VIII: FALLSTUDIE 62 Unternehmens-Hintergrund Notiz 63 Company Objectives Notiz 64 Produktvision und Leitlinien 65 Team-Topologie Übersicht Team Topology Anmerkungen 66 Produktstrategie Fokus Erkenntnisse Handeln Management Anmerkungen 67 Product Team Objectives Unternehmens-Dashboard Anmerkungen 68 Geschäftsergebnisse 69 Die wichtigsten Punkte 70 Führungsprofil: Judy Gibbons Der Weg zum Leadership Leadership in Aktion
13 Teil IX: INNERBETRIEBLICHE ZUSAMMENARBEIT 71 Die Rolle von Produktleitern Geschäftsergebnisse Produktstrategie Product Teams 72 Stakeholder-Management vs. Zusammenarbeit 73 Erkenntnisse und Lehren teilen 74 Das Licht am Brennen halten 75 Missionieren 76 Führungsprofil: Avid Larizadeh Duggan Der Weg zum Leadership Leadership in Aktion