Карьера без границ. Как стать свободнее и смелее идти своим путём. Маргарита Кошман

своего профессионального пути вершиной карьеры мне казался пост генерального директора. Именно в этом я видела свою задачу – возглавить компанию, пусть даже небольшую, получить необходимые компетенции и опыт, добиться хороших результатов – а затем возглавить компанию побольше. И продолжать в том же духе.

      Однако, выполнив первую часть задачи – став руководителем российского филиала иностранной компании и проработав на этой позиции два года, я вдруг поняла, что моя мечта меня больше не манит. Обидно, особенно если учесть, как целенаправленно и успешно я шла к ней целых десять лет – работала в разных бизнес-функциях, чтобы составить «портфель опыта» для должности гендиректора, получила диплом MBA престижной бизнес-школы, фокусировалась на поиске именно такой позиции… Но вместо радости я почему-то чувствовала разочарование и неудовлетворенность собой.

      Осознать неудовлетворенность мало – ее надо объяснить. Как человек с аналитическим складом ума, я взяла лист бумаги, ручку и провела с собой несколько сеансов структурного анализа. Проще говоря, прямо спросила себя: «Маргарита, ты хотела прийти к этой цели. Ты пришла… Что не так? Чего тебе не хватает для счастья?» И стала выписывать, что мне нравится и что мне не нравится в работе. Это эффективный способ, если вы готовы на откровенность с самим собой и имеете привычку отдавать себе отчет в том, что вам по душе, а что нет. Именно так я сделала несколько важных открытий.

      Прежде всего я выяснила, что люблю работать в проектном бизнесе, а не в операционном, в котором я тогда находилась. Операционная деятельность подразумевает длительное постоянное улучшение того, что уже есть, и для меня это оказалось скучным занятием.

      Моя стихия – новые вызовы. Я вдохновляюсь сложными задачами, мне нравится изучать новые темы, знакомиться с новыми людьми, искать неочевидные проблемы и нестандартные решения – словом, все то, что характерно для проектной работы. И когда я присмотрелась получше к своему предыдущему опыту, то осознала, что вся моя предыдущая профессиональная жизнь в компаниях «Вимм-Билль-Данн» и Wrigley до того, как я стала генеральным директором представительства турецкой компании, была проектной. Мой вывод номер один стал таким – мне нужно работать в проектном бизнесе.