Опасности
Молодежь может уехать в Москву и даже за границу
Пандемия
Предприниматели не рвутся учиться
Санкции (комплекс санкций и антисанкций)
Менеджмент в ОПК (оборонно-промышленном комплексе)
Китайские товары
Эффект масштаба западных конкурентов, пример – ИКЕЯ в производстве и продаже мебели
Система налогообложение региона может быть легко изменено в сторону изъятия лишний доходов (как это недавно было с экспортом металла)
Интерес к речному круизному отдыху
Москва ль за нами…
Рассмотрим более подробно 1 пункт моего списка. Он кажется бесспорным и подтверждается фактами.
Но есть и другие факты.
Первым регионом за пределами Н. Новгорода, где мне пришлось несколько лет консультировать компанию по вопросам стратегии, была Чувашия. Фирма-клиент – региональный оператор мобильной связи, входивший в то время в первую четверку операторов мобильной связи.
Что меня тогда удивило – очень высокий уровень подготовки молодых специалистов и руководителей из этой компании, большинство из которых закончили Чувашский государственный университет.
Следующим регионом была Москва, где я работал в течение 5 лет, консультируя коммерческие фирмы как по вопросам стратегии, так и темам общего менеджмента.
Уровень подготовки специалистов этих компаний был также высокий, но нисколько не выше, чем уровень специалистов, закончивших ЧГУ.
Для немосковских регионов это вселяет надежду – вы можете поставить практику управления коммерческих компаний своего региона много раньше, чем это сделают московские предприниматели и руководители. Результатом станет рост доли рынка этих компаний за счет лучшего качества и производительности труда – показателей практики управления.
Единственно, что может беспокоить, – это то, что федеральные власти могут запросто изменить систему налогообложения таким образом, чтобы изъять повышенные доходы ставших более конкурентоспособными компаний. За примером ходить далеко не нужно – как только металлургические комбинаты получили сверхприбыль – потекли слюнки у финансового блока нашего удивительного во всех отношениях правительства.
4. Возможности нестоличного региона
Продолжаю Стратегическую Экспресс-Диагностику Нижегородского региона, надеюсь, эта СЭД поможет любому другому региону страны.
Но сначала последний шаг перед SWOT-анализом – подготовка списка приоритетных возможностей для нашего региона во внешней среде:
Возможности
Интерес к высшему образованию
Пандемия