– подбор, обучение, мотивация и управление персоналом;
– организация ведения бухгалтерской отчетности;
– умение четко формулировать и контролировать выполнение поставленных задач перед сотрудниками.
Достижения
Одну из решающих ролей при выборе сотрудника играет список достижений. Конечно, мы говорим о профессиональных, вряд ли потенциальному работодателю интересно, как вы круто научились жонглировать апельсинами. Ваши профессиональные достижения раскрывают вас как личность, полезную для компании. Поэтому важно заполнять этот блок.
Я нашла замечательную технику STAR (situation – ситуация, task – задача, action – действие, result – результат), которая помогает не только правильно сформулировать достижения, но и подготовиться к собеседованию. Ваша задача:
– вспомнить проблему на прошлом месте работы;
– решение, которые вы для нее нашли;
– ваши действия;
– записать итоговый результат.
Менеджер по продажам Вера поняла, что у небольшой оптовой компании на вверенном ей территориальном участке продажи идут слабо. Она поговорила с владельцами магазинов и выяснила, что день доставки им не подходит, так как компания доставляла товар за наличный расчет, а в это время у клиентов просто не хватало денег. В офисе Вера поговорила с руководителем отдела, и он согласился изменить график. В итоге продажи выросли на 30 %, что и является конечным результатом.
Также при формулировке достижений пользуйтесь 3 основными правилами.
Правило № 1. Прицельность
Чтобы не указывать все, что приходит в голову, нужно продумать каждый пункт. Какие достижения на прошлых местах работы важны для желаемой вакансии? Всегда должна быть связь между прошлым и будущим.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «ЛитРес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.