Мифы и правда о MBTI и корпоративной культуре. Как управлять собой и другими. Марина Васильевна Вишнякова. Читать онлайн. Newlib. NEWLIB.NET

Автор: Марина Васильевна Вишнякова
Издательство: Питер
Серия: Бизнес-психология
Жанр произведения: Управление, подбор персонала
Год издания: 2022
isbn: 978-5-4461-2959-1
Скачать книгу
вернувшиеся на базу летчики. В то время как критичными были поломки тех самолетов, которые не вернулись.

      3

      Kahneman D. Thinking fast and slow. В русском переводе книга называется «Думай медленно, решай быстро». Перевод названия содержит такую сокрушительную неточность, что советую всем, кто читает по-английски, знакомиться с этим впечатляющим трудом в оригинале. А то мало ли что… Переводчик явно сторонник простых решений.

      4

      «Мягкие системы» – термин, введенный в 1972 г. англичанином П. Чеклендом для обозначения особенностей управления неструктурированными проблемами в меняющейся среде.

      5

      MMPI – Minnesota Multiphasic Personality Inventory – личностный опросник, разработанный в конце 1930-х – начале 1940-х гг. в Университете Миннесоты Старком Хэтэуэйем и Джоном Маккинли. Тест позволяет выявить психопатологию. В СССР и РФ пользуются его адаптированным вариантом, адаптация была проведена доктором психологических наук, профессором Л. Н. Собчик.

      6

      САРТ – Center for Applications of Psychological Type (www.capt.org) – организация, созданная Изабель Бриггс-Майерс для осуществления исследовательской, образовательной и сертификационной деятельности MBTI.

      7

      Об адаптированной методике Кейрси читатель может узнать в книге: Овчинников Н. В. Узнай свой тип. – М., 1994.

      8

      Ad hoc – буквально при переводе с латыни означает «для этого случая», но у менеджеров этот мем служит обозначением немедленных действий.

      9

      Двухбуквенные обозначения Кейрси отличаются от архетипов Юнга, но имеют ту же основу – попытку сразу показать иерархию функций мышления. Однако по двухбуквенным архетипам Кейрси понять, как именно носитель отбирает информацию и обрабатывает ее, можно только по двум критериям из четырех – NF и NT. Два других архетипа, объединяющие всех, у кого при сборе информации преобладает опыт (и которые составляют большинство практически в любой стране), не несут сведений о способе обработки информации. Поэтому у невнимательного пользователя могут быть ошибки при прогнозировании поведения другого человека. Я все же рекомендую использовать классическую теорию MBTI (на основе табл. 1.1) для целей менеджмента.

      10

      Овчинников Н. В. Узнай свой тип. – М., 1994.

      11

      Слава Сэ. Сантехник. Твое мое колено. – М., 2013.

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