CÓMO «HACERSE EL SUECO» EN LOS NEGOCIOS CON ÉXITO
APRENDIZAJE, ANÉCDOTAS Y CONSEJOS PARA TRABAJAR CON SUECOS
FEDERICO J. GONZÁLEZ TEJERA
CÓMO «HACERSE EL SUECO» EN LOS NEGOCIOS CON ÉXITO
APRENDIZAJE, ANÉCDOTAS Y CONSEJOS PARA TRABAJAR CON SUECOS
MINERVA
Cubierta: Malpaso Holdings, S. L. U.
Primera edición en esta colección – enero de 2021
© Federico J. González Tejera, 2013, 2021
© Biblioteca Nueva, 2013, 2021
Colección Minerva. Monografías.
© Malpaso Holdings, S. L., 2021
C/ Diputació, 327, principal 1.ª
08009 Barcelona
www.malpasoycia.com
ISBN: 978-84-18236-06-8
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Índice
NOTA PARA EL LECTOR DE HABLA ESPAÑOLA
CÓMO EMPEZÓ TODO
1. FIN DE SEMANA DE INSPECCIÓN
GEOGRAFÍA, CLIMA, ECONOMÍA Y UN POCO DE HISTORIA
2. LA ECONOMÍA SUECA. UNA PERSPECTIVA GENERAL
4. TRES PROCESOS QUE HAN MARCADO AL PUEBLO SUECO
4.1. La influencia del protestantismo
4.3. La socialdemocracia y el estado del bienestar
5. A LA VANGUARDIA DEL DESARROLLO SOCIAL
UN REPASO A LAS CREENCIAS DE LA SOCIEDAD SUECA
1. ESTAMOS ORGULLOSOS DE NUESTRO PAÍS Y DE NUESTRA CULTURA. «SWEDEN IS DIFFERENT, AND BETTER»
2. PERO ESTAMOS ABIERTOS A LA INFLUENCIA DE OTROS…
4. SEGURIDAD, CALIDAD E IGUALDAD (UN DIFÍCIL DILEMA, A VECES)
5. CONFIAMOS EN LOS DEMÁS Y LES RESPETAMOS… (SIEMPRE QUE ASUMAN SU CARGA Y SU RESPONSABILIDAD)
7. RESPETAMOS LA VIDA PRIVADA Y FAMILIAR (Y EXIGIMOS QUE SE RESPETE LA NUESTRA)
8. INDIVIDUALISMO, LA COMUNIDAD Y LOS «COMITÉS» (UN BALANCE DIFÍCIL DE ENTENDER)
EL ESTILO DE MANAGEMENT SUECO
1. PERSPECTIVA GENERAL. LA VISIÓN SUECA DEL TRABAJO
2. ¿HAY UN ESTEREOTIPO O MODELO YA DEFINIDO DEL EJECUTIVO SUECO?
3. SIN VISIÓN NI OBJETIVOS NO HAY FUTURO
4. REUNIONES Y EQUIPOS (O ¿QUIÉN DIABLOS DECIDE AQUÍ?)
6. CRÍTICOS Y ESCÉPTICOS (¿NO ES FÁCIL? YO CREO QUE SÍ)
7. INNOVACIÓN Y APERTURA MENTAL (EL PARAÍSO DE LOS CONSULTORES)
8. TRABAJO EN EQUIPO E INDEPENDENCIA
9. LA ORGANIZACIÓN Y OSO DEL TIEMPO
LIDERAZGO, SEGÚN LOS SUECOS
1. ESTABLECIMIENTO DE LA VISIÓN Y LAS METAS
2. EL CONSENSO (DIOS MÍO, ESTO SÍ QUE ES APERTURA Y FLEXIBILIDAD)
3. EVITANDO CONFLICTOS. ¡QUÉ ARTE!
4. EVITAR LOS RIESGOS. UNA APARENTE CONTRADICCIÓN
5. DELEGACIÓN (O EL SÍNDROME DE QUIÉN HACE LO QUE HAY QUE HACER)
6. IGNORANDO PROBLEMAS, Y LO PEOR ES QUE NUNCA SABRÁ CUÁLES NI POR QUÉ
7. MANEJO DE GENTE (TODOS QUIEREN SER ENTRENADORES DE FÚTBOL)