Christiana Nicolai
Die Organisation der Zukunft
Neue Konzepte zur Organisationsgestaltung
3., überarbeitete Auflage
Prof. Dr. Christiana Nicolai ist Professorin für Personalmanagement und Organisation an der Frankfurt University of Applied Sciences.
Bibliografische Information der Deutschen Nationalbibliothek
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3. Auflage 2021
2. Auflage 2018
1. Auflage 2015
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ISBN 978-3-7398-3091-9 (Print)
ISBN 978-3-7398-8091-4 (ePDF)
ISBN 978-3-7398-0029-5 (ePub)
Vorwort
Die Organisation eines Unternehmens hat entscheidenden Einfluss auf seine Wettbewerbsfähigkeit. Sie hat Auswirkungen auf Kosten, Produktivität und Qualität sowie auf das Verhalten und die Motivation der Mitarbeiter.
Organisatorische Aufgaben stellen sich nicht nur bei der Unternehmensgründung, auch die Prozesse und Strukturen bestehender Unternehmen müssen immer wieder neu gestaltet werden, sollen sie erfolgreich bleiben. Die zahlreichen Reorganisationen in den letzten Jahren belegen, dass die Bedeutung der Organisation erkannt wurde. Sie wird heute überwiegend als strategische Managementfunktion und wesentlicher Baustein bei der zielorientierten Steuerung und langfristigen Erfolgssicherung verstanden.
Dieses Buch behandelt neuere und praxisrelevante Konzepte. Die Themen „organisatorischer Wandel“ und „Zukunftstrends“ sind ebenfalls berücksichtigt.
Christiana Nicolai
Inhaltsverzeichnis
Kapitel 1: Neuere organisatorische Konzepte
1.8 Zusammenfassung und Ausblick
Kapitel 2: Geplanter organisatorischer Wandel
2.1 Ursachen für den organisatorischen Wandel
2.2 Formen des organisatorischen Wandels
2.3 Bereiche und Konzepte des geplanten organisatorischen Wandels
2.3.1 Bereiche des geplanten organisatorischen Wandels
2.4 Hemmnisse bei geplantem organisatorischem Wandel
2.4.2 Argumentation und Vorgehensweise der Betroffenen
2.5 Erfolgsfaktoren und Fehler des organisatorischen Wandels
2.6 Zusammenfassung und Ausblick
Abbildungsverzeichnis
Abb. 1 Formen der modularen Organisation
Abb. 2 Beispiele für Zusammenhänge zwischen realen und virtuellen Unternehmen
Abb. 3 Ursachen des organisatorischen Wandels
Abb. 4 Schlüsselkomponenten des Business Reengineering
Abb. 5 Ursachen für Hemmnisse bei geplantem organisatorischem Wandel
Abb. 6 Rahmenbedingungen der Organisation