Ettevõtte loov arendamine. Katkematu uuendamise DNA. Gary P. Pisano

tion>

      Sisukord

       Eessõna ja tänuavaldused

       SISSEJUHATUS

       Novaatorluse paradoks

       I OSA

       UUENDAMISE STRATEEGIA LOOMINE

       1

       TEEKONNA ALGUS

       Uuendamise strateegia ja selle tulipunkt

       2

       LEIA ÕIGE TEE

       Uuenduste portfelli loomine

       3

       MIS JUHTUS BLOCKBUSTERIGA?

       Konkurents ärimudeli uuendamist kasutades

       4

       KAS PIDU ON TÕESTI LÄBI?

       Miks sa ei peaks alati esimesena tormama?

       II OSA

       UUENDAMISE SÜSTEEMI KUJUNDAMINE

       5

       JULGE KODUVÄLJAKUST KAUGEMALE MINNA

       Otsing: uudsete probleemide ja lahenduste avastamine

       6

       SÜNTEES

       Paneme tükid kokku

       7

       MILLAL VÕTTA, MILLAL JÄTTA?

       Määramatus, ebaselgus ning projektide valimise kunst ja teadus

       III OSA

       KULTUURI LOOMINE

       8

       UUENDUSMEELSE KULTUURI PARADOKS

       Miks kõik pole lust ja lillepidu?

       9

       JUHID KUI KULTUURI ARHITEKTID

       Ettevõtte kultuurigeenide ümberkorraldamine

       10

       KUIDAS SAADA LOOVAKS ÜLESEHITAVAKS JUHIKS

       Autorist

      Originaali tiitel: Creative Construction: The DNA of Sustained Innovation / Gary P. Pisano.

      Copyright © 2019 by Gary P. Pisano.

      This edition published by arrangement with PublicAffairs, an imprint of Perseus Books, LLC, a subsidiary of Hachette Book Group, Inc., New York, New York, USA. The PublicAffairs name and logo is a trademark of the Hachette Book Group.

      All rights reserved.

      Tõlkinud Kaja Riikoja

      Toimetanud Anneli Sihvart

      Korrektuuri lugenud Piret Pihlak

      Kujundanud Janek Saareoja

      Trükitud Tallinna Raamatutrükikojas

      Infot Äripäeva raamatuklubi raamatute kohta saate aadressil raamatuklubi.aripaev.ee või pood.aripaev.ee/raamatud ning telefonil 667 0400.

      © AS Äripäev, 2020. Kõik õigused kaitstud.

      ISBN 978-9949-694-39-6 (köites)

      ISBN 978-9949-694-40-2

      Alice,

      aitäh, et sa ei lubanud mul iseennast

      kunagi liiga tõsiselt võtta

      Eessõna ja tänuavaldused

      Suuri ettevõtteid peetakse harva uuenduste allikaks. Viimaste aastakümnete artiklite, uudislugude ja loengute tulv on pannud meid pidama seaduseks, et suurus lämmatab novaatorluse. Neis lugudes hakkab üha suuremaks paisuvaid ettevõtteid vältimatult piinama organisatsiooniline jäikus ja lõpuks jääb nende algusaegade uhkest minast alles pelgalt kahvatu vari. Suured ettevõtted on uute nutikate ja ettevõtlike firmade lammutavate uuenduste kiiluvees abitud. Kahjuks kordub selline masendav lugu sageli. Ja ometi ei pea asjad niimoodi minema.

      „Ettevõtte loov arendamine“ seab kahtluse alla dogma, et ettevõtted kaotavad kasvades paratamatult võime muutvaid uuendusi ellu viia. Kolmekümneaastase karjääri vältel olen ma kokku puutunud väga erineva suurusega ettevõtetega – kõige väiksematest idufirmadest kuni meie planeedi suurimate korporatsioonideni. Päris kindlasti olen näinud suuri ettevõtteid, mille on tegevuse inerts, bürokraatia, lühinägelikkus ja kultuur sedavõrd halvanud, et nad suudavad ette võtta ainult kõige tagasihoidlikumaid uuendusi. Isegi siis, kui nad püüdsid ennast mõne uuendusliku algatusega noorendada ja värskendada, tuli ette rohkem läbikukkumisi kui edu. Sellised juhtumid tundusid kinnitavat levinud hüpoteesi, et suurus ja uuenduslikkus ei sobi kokku. Edasi uurides hakkasin siiski aru saama, et niisuguse haiglase oleku ja uuenduslike algatuste ebaõnnestumise algpõhjus on seotud