Краткое содержание книги: Руководство к своду знаний по управлению проектами. Руководство PMBOK. Институт управления проектами. Коллектив авторов. Smart Reading

водство выделяет ту часть свода, которая признается хорошей практикой. Это значит, что изложенные в нем знания и практики применимы к большинству проектов в большинстве случаев, а в отношении их ценности, пользы и эффективности есть консенсус.

      Если вам нужен навигатор по огромной территории знаний, связанных с управлением проектами, он у вас есть.

      Как пользоваться Руководством: Три уровня адаптации

      В основе Руководства лежит Стандарт управления проектом Американского национального института стандартов. Сам он приведен во второй части книги. Но ни Стандарт, ни Руководство не подразумевают директивного подхода: они не диктуют, какие из практик и как следует применять, а лишь описывают их.

      Руководство – это не методология, а лишь база для ее создания. Процессы и методы из Руководства надо адаптировать под конкретные нужды.

      Три уровня адаптации:

      1. Отобрать знания и практики из Руководства для создания методологии управления проектами в определенной сфере деятельности, отрасли.

      2. Приспособить знания и практики из Руководства или отраслевую методологию под конкретную организацию.

      3. Адаптировать методологию управлениями проектами в организации к особенностям конкретного проекта.

      Проект как он есть: основные характеристики

      Проект – это временное предприятие, направленное на создание уникального(ой):

      • продукта: как конечного, так и являющегося компонентом другого продукта, его улучшением или исправлением;

      Устранение дефекта в конечном продукте.

      • услуги или способности ее предоставлять;

      Бизнес-подразделение, поддерживающее производство или дистрибуцию.

      • результата: конечного или в виде документа (знаний);

      Занятие нужной стратегической позиции – конечный результат. Результат исследовательского проекта – новые знания для определения тенденции или выгоды какого-либо нового процесса для общества.

      • сочетания нескольких продуктов, услуг или результатов.

      Программное приложение, связанная с ним документация и услуги службы технической поддержки.

      Все это – поставляемые результаты проекта.

      Характеристики проекта

      1. У проекта есть начало и конец. Поэтому он всегда временный, но не обязательно краткосрочный. Поставляемые результаты проекта могут существовать и после его окончания.