Синерги Групп Статьи
Синерги Групп является консультационной компанией, которая была создана в 1999 году. Цель компании – сделать так что, как можно больше организации имели четкую стратегию и подвижную организационную структуру.
За 13 лет Синерги Групп осуществил более 200 проектов с 50 ведущих компаний Грузии более в десять разных сферах.
Об авторах:
Авторы статьи являются консультанты Синерги Групп-a которые имеют многолетний опыт и компетенции в области управления.
© Синерги Групп, 2013
Адрес: 0160 Тбилиси, Грузия. Бочоришвили # 88/15.
Тел. + 995 322 99 07 71 | Факс: + 995 322 25 38 30
E-почта: [email protected], [email protected];
Страница: www.synergy.ge | www.strategy.ge
Использовать материалов из этого сборника, допускается только в том случае если название будет указанно в ресурсах.
Малобюджетные системы для мотивации
Помимо устной похвалы и благодарности, желательно существование в компании перечня заранее определенных инструментов мотивации, и он постоянно должен совершенствоваться.
Всем ясно, насколько важно в после кризисный период достичь максимального довольства сотрудников с минимальными затратами. Почти все компании понизили зарплаты, а некоторые и вовсе не в состоянии их выплатить. Поэтому, менеджменту компании следует думать о путях и методах, посредством которых он сумеет как-то компенсировать невыдачу или понижение зарплат и сделает возможным повышение мотивации сотрудников. Например:
• Самое простое, что можно сделать для мотивации сотрудников – это устная похвала. Это, на первый взгляд, банально, но в то же время является одним из самых эффективных путей, особенно для мотивации новичков. В этот период очень важно, по любому пустяку, в той или иной форме хвалить сотрудников. Похвала по поводу малейшего достижения пробудит в них интерес – сделать еще больше.
• Создание страницы лучшего сотрудника на уев сайте компании, где будет помещена информация о таком сотруднике (со своими фото), путь развития его карьеры и достижения; или установление доски сотрудников на самом видном месте в компании;
• Послать сотруднику благодарственное письмо на дом. Для многих важно, чтобы члены их семьи знали об их достижениях, знали о том, что их ценят на работе. Так, что одним из действенных инструментов для мотивации сотрудников может быть посылка им благодарственного письма именно на дом. Это, в определенных случаях, может иметь гораздо больший эффект, чем вручение благодарственного письма или грамоты на работе;
• В особо исключительных случаях возможно даже основание ступени лучшего сотрудника. В отличие от других средств мотивации, преимущество этого – в постоянности.
• Приготовление для лучших сотрудников золотых нагрудных знаков с лого компании, что отличит их от остальных сотрудников;
• Помещение в годовой отчет компании информации о лучших сотрудниках;
• Просто, подарить один выходной день;
• Предоставление дополнительного отпуска;
• Организация обеда вместе с топ менеджером;
• Подарить бизнес литературу по специальности;
• Подарить билеты в театр, в музей, в кино или в оперу;
• Подарить сладости – большую упаковку с шоколадами и конфетами (тем, кто это любит);
• Любителям цветов подарить цветы с горшками;
• Разрешение посещения и участия в заседаниях директората.
Это – самое малое из того, что может быть сделано с незначительными затратами для мотивации сотрудников, и что не менее эффективно, чем премия или дорогостоящий подарок.
Однако, важно, чтобы это имело не спонтанный характер, а было приведено в систему. Это необходимо для того, чтобы не упустить не одного случая особой заботы и верности со стороны сотрудников по отношению к компании. Сотрудники должны знать, что их усилия не остаются без внимания.
А для этого нужно:
1. Иметь информацию об особых усилиях, проявленных сотрудниками или о достигнутых результатах.
2. Правильно подобрать инструменты мотивации с учетом индивидуальности и, в отдельных случаях, особенностей сотрудников.
3. Максимальное афиширование каждого случая стимулирования – информирование других работников о подобных фактах.
Для того, чтобы постоянно владеть информацией об усилиях, проявленных сотрудниками и о достигнутых результатах, возможно использование следующих методов:
• Анонимный ящик, куда каждый сотрудник опустит свое мнение о том, кого желательно поощрить и за какие заслуги;
• Анонимная почта – для этого следует открыть специальную эл. почту, откуда каждый сотрудник сможет посылать свои мнения на заранее определенный мейл, без фиксации их имени;
• Периодический