Ицхак Адизес: Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует. Саммари. М. С. Иванов

достижения, как и любые другие, можно приписать удаче и случаю. Но Ицхак Адизес доказывает в теории и на практике, что процесс создания идеальной команды, которая добьется любых побед, – это наука и дело техники.

      Четыре функции управления

      Главная цель управления – результативность и эффективность организации сегодня и в перспективе. Если цель удалось достичь – этого достаточно для успеха любой организации.

      Организационной структурой могут быть кафе, большая корпорация, партия, семья, государство

      Для достижения стабильной эффективности нужно выполнять четыре функции:

▶ P – Производство результатов

      Менеджер-Производитель нацелен на результат. Какой результат ожидается от компании? Чаще всего звучит ответ: «Прибыль!» Насколько это правильно? Можно ли ставить такой результат во главу угла или это побочный положительный эффект другого результата?

      Представим, что команда играет в баскетбол и в предвкушении победы постоянно смотрит на табло со счетом. Какие шансы у нее выиграть? А если команда сосредоточится на каждой подаче, передаче и на каждом броске – шансов выиграть у нее несоизмеримо больше.

      Как понять, какой результат – самоцель для вашей организации? Задайте себе вопросы: