Управление под микроскопом. 70 писем рассылки. Галина Жукова. Читать онлайн. Newlib. NEWLIB.NET

Автор: Галина Жукова
Издательство: Издательские решения
Серия:
Жанр произведения: Дом и Семья: прочее
Год издания: 0
isbn: 9785449811417
Скачать книгу
просьбу. Все было выполнено, как задумано. Я сделал ему замечание вежливо, но уверенно, громко и с сознанием своего права. При этом, вероятно, каждый из присутствующих артистов подумал: «Если молодой режиссер позволяет себе разговаривать так с заслуженным почтенным артистом, то что же сделает с нами, никому не известными актерами, если мы его ослушаемся?»

      Больше всего смутило их то, что с пятой репетиции я требовал полного знания роли и не допускал подсматривания в тетрадку. Все подтянулись, и к следующему разу все роли были выучены.»

      Интересно, как вы отнеслись к тому, что Станиславский обманул свой коллектив?

      Кто-то восхищенно заулыбался – ну дает, красавец.

      Кто-то возмутился – ах он обманщик бессовестный, а еще известный режиссер!

      А действительно, как же нам быть с этим обманом?

      Давайте начнем издалека. А потом разберемся с обманом.

      Итак, очень важное понятие, понятие дисциплины, мы попробуем разобрать с помощью Станиславского.

      Если постараться дать определение дисциплине, то можно сказать, что это соблюдение порядка в динамике. То есть. У руководителя есть 4 базовые функции, которые и делают его руководителем. Конечно, функций у него больше, но В. Тарасов выделяет базовый минимальный набор, состоящий из четырех:

      – определение (или разработка) порядка,

      – доведение порядка до сведения подчиненных,

      – контроль соблюдения порядка и

      – санкционирование по результатам контроля.

      Порядок не бывает один-единственный и навсегда. Определением порядка может быть ответ на вопрос – куда поставить вам чашку с чаем, а может быть многостраничное описание сложного бизнес-процесса. И это все – определение порядка. Т.е. «как это должно быть».

      Ситуация меняется, жизнь идет вперед, и руководитель определяет новый порядок взамен устаревшему. Потом опять его меняет вслед за изменением ситуации.

      Конечно, есть много разных порядков, и период действия их различен. Но это не важно. Важно вот что – что порядок исполняется каждый раз.

      Изменили старый порядок на новый – и старый соблюдался, и новый тут же начали соблюдать.

      Соблюдать долго один и тот же порядок не очень сложно – вырабатывается привычка, и просто делаешь как всегда.

      А вот когда порядок изменился – нужно прикладывать усилия, чтобы его понять, этот порядок, изменить свое поведение, в общем, надо напрячься. И если каждый новый порядок все равно соблюдается – это и есть дисциплина.

      Посмотрим, что на тему дисциплины происходит в этом эпизоде. В старом помещении, где навели чистоту и материальный порядок,

      начала налаживаться и дисциплина – у Станиславского появился некий авторитет, и актеры соблюдали тот порядок, который он устанавливал.

      Можно предположить, что и следующий