КАЙДЗЕНТРЕКЕР. Как оценить уровень «бережливости» своей компании. Сергей Корчагин

дству и реализации проектов по повышению эффективности систем управления компаниями в различных промышленных, сервисных, финансовых и образовательных сферах деятельности. Методика предназначена как для оценки уровня применения бережливых технологий в технологических и бизнес-процессах, так и для разработки рекомендаций и дорожных карт в этой области.

      Может быть рекомендована как методическое пособие для высших и средних учебных заведений и как практический инструмент для специалистов, занимающихся развитием Производственных систем с применением бережливых технологий.

      © 2015 Сергей Корчагин

      (Авторское свидетельство от 15.03.2019 №2296).

      Данное произведение предоставляется на условиях лицензии Creative Commons Attribution-ShareAlike 3.0, http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/»

      Оценка Индекса развития технологий и инструментов Кайдзен (КDI)

      Холдинг (Компания) ____________________________

      Дивизион (Управление) _________________________

      Подразделение (Отдел) _________________________

      Исполнитель __________________________________

      Средние оценки по Разделам

      По каждому разделу определите среднее значение оценки и отметьте его на диаграмме 5 «S» и визуальный менеджмент (оценка\дата):

      Всеобщая эксплуатационная система TPM (оценка\дата):

      Внедрение технологий быстрой переналадки (SMED) (оценка\дата):

      Стандартизированная работа (оценка\дата):

      Картирование (оценка\дата):

      Выстраивание потока (оценка\дата):

      Вовлечение персонала в процесс улучшений (оценка\дата):

      Обучение персонала (оценка\дата):

      Логистика (оценка\дата):

      Оценка выставляется от 1-го до 5-ти:

      0 – нет

      1 – больше 0, до 20%

      2 – больше 20, до 40%

      3 – больше 40, до 60%

      4 – больше 60, до 80%

      5 – больше 80, до 100% включительно

      РАЗДЕЛ «5S» и «Визуальный менеджмент»

      Вопрос 1

      % персонала, ознакомленный с основами, технологиями, инструментами и порядком внедрения системы «Пять S»

      Оценка\дата:

      Рекомендация:

      Провести занятия с персоналом по 5S. Разработать программу занятий. Составить по фамильный план обучения с отметками о выполнении и Ф. И. О. преподавателя.

      Вопрос 2

      % рабочих мест, закрепленных за персоналом (в производстве и в офисе), имеющих информационные таблички с фотографиями сотрудников и их должностями

      Оценка\дата:

      Рекомендация:

      На всех стационарных рабочих местах (ПТО, склад, лифт и т.д.) установить (повесить) информационные таблички. Для этого составить список рабочих мест, участков производственных помещений, участков строительной или производственной площадки, офисных или иных помещений (склад, столовая, санузел и т.д.). Приказом закрепить ответственных из числа сотрудников, отвечающих за чистоту и порядок на каждом участке. Составить схему и разместить ее в общедоступном месте.