В книге вы найдете разнообразные упражнения для развития мыслительных способностей и нехитрые приемы, помогающие отыскать оригинальные идеи. Примеры бизнес-прорывов из истории вдохновят вас применить описанные инструменты на практике. Будьте готовы к тому, что, дочитав главные мысли из книги «Рисовый штурм», вам захочется мыслить по-новому.
Биографическая справка
Майкл Микалко по заказу НАТО организовал работу группы ученых, которые изучали существующие методы креативного мышления и создали их классификацию. Его разработки применяют компании по всему миру. Автор нескольких бестселлеров по поиску идей.
Введение
Вспомните гениальных личностей, таких как Леонардо да Винчи, Томас Эдисон, Альберт Эйнштейн, Пабло Пикассо. Все творческие люди доверяют себе. Они смотрят на то, что есть и что может быть, а не на то, чего нет. Творцы не исключают никаких возможностей, они допускают и реальное, и предполагаемое. Они сами интерпретируют мир, а не полагаются на суждения других.
Можете ли вы представить Винсента ван Гога, который считает себя бездарным, потому что не смог продать свои картины? Или Томаса Эдисона, который разочаровался в своей идее создать лампочку после пятитысячной неудачи в эксперименте? Уолта Диснея, который поверил в отсутствие у него воображения после того, как его уволили с такой формулировкой с должности редактора газеты? Конечно, нет! Отсюда правило – творческий потенциал зависит от вашего отношения к жизни.
ВАЖНОЕ ПРАВИЛО. Невозможно быть креативным, если у вас негативный настрой.
«Тик-Так»
Итак, первое, что надо сделать, – устранить внутренние препятствия, которые мешают мыслить творчески. Чтобы преодолеть страх, неуверенность и другой негатив, разделите лист бумаги на два столбца – «Тик» и «Так». Мысли, которые мешают достичь цели, запишите в графу «Тик». Затем подумайте, насколько вы исказили существующее положение дел. Замените каждую преувеличенную мысль на позитивную и запишите ее в графу «Так». Например, вы боитесь предложить начальству новую идею. Вот какой лист может получиться.
«Тик»
«Так»
Это не имеет смысла. На руководящих должностях люди опытные и наверняка уже думали об этом.
Идея не обязательно должна быть эффективной. Получить ошеломляющие результаты иногда удается после шагов, которые поначалу кажутся незначительными. Будь я владельцем компании, разве мне не хотелось бы, чтобы сотрудники высказывали ценные мысли? Я просто буду записывать свои сомнения и постараюсь опровергнуть их одно за другим.
Эта мысль настолько нетрадиционная, что меня просто засмеют.
Пусть даже мое предложение отвергнут, но я заслужу уважение. Люди уважают тех, кто творчески относится к делу и стремится улучшить существующий порядок вещей. Наконец, кто не рискует, тот не пьет шампанское. Чем рискованнее идея, тем больше потенциальное вознаграждение.
До сих пор мне не удавалось придумать что-то новое. Лучше не рисковать.
Кажется, я решил, что раз я так чувствую, то так оно и есть. Моя настоящая проблема – искаженное восприятие себя. Неужели компания наняла бы меня на работу, если бы я был действительно так плох?
В прошлый раз моя идея провалилась, а идея Тома была принята. Так будет и сейчас.
Я преувеличиваю значение событий – мой провал и успех Тома. Эдисон однажды сказал, что путь к успеху лежит через неудачи. Бездейственность – это преступление.
Квота идей
Ежедневно тренируйте свой ум. Установите квоту – например, каждый день в течение недели придумывать пять идей, касающихся работы. Вы увидите, что труднее всего выдать пять первых идей, потом они начнут приходить сами. У Томаса Эдисона тоже была своя квота – одно маленькое изобретение каждые десять дней и одно крупное каждые полгода. В итоге он запатентовал 1093 изобретений.
Господин Привычкин
Господа Привычкины всегда все делают в одной манере. У них все должно быть на своем месте. Но когда всё разложено по полочкам и отмерено, вы способны решать проблемы лишь в узких рамках. Не становитесь Привычкиным! Прямо сейчас составьте список изменений в своей повседневной жизни: дорога на работу, рабочий график, любимая радиостанция, меню и место обеда, вид отдыха и т.д. Любые, даже такие ничтожные изменения бодрят мозг и включают наше внимание.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «ЛитРес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или