Но мальчик совсем не умел рисовать. Платок был похож на тряпку. Мать не хотела примерить кособокое платье, слепой не мог видеть, а дети боялись подойти к новой школе. Деревья, лошади, автомобили и дома, нарисованные мальчиком, оказались столь уродливы, что люди удивлялись, как добрый ребёнок мог совершить столько зла, а сам мальчик плакал: ему очень хотелось сделать людей счастливыми, но он не умел рисовать и зря извёл краски. У рассказа хороший конец: Дед Мороз принёс ещё одни краски, обыкновенные, но, прилежно рисуя много-много лет, мальчик сделал их «волшебными», став большим, настоящим художником.
Большинство книг по управлению и лидерству похожи на такие сказочные краски: они обладают волшебной силой, но… как научиться «рисовать»? Как сделать правильные вещи – правильным способом? Книга, которую вы читаете сейчас, представляет собой не только «набор красок», – собрание лучших управленческих идей, – но и подробный практический план «рисования». Первая глава, – «Настоящее», – рассказывает о том, как провести полноценную диагностику корпоративной системы управления. Из второй главы, – «Будущее», – вы узнаете, что отличает успешные компании 21 века. Третья глава называется «Переход»: она про то, как провести трансформацию из «Прошлого» в «Будущее». В книге много примеров, алгоритмов, чек-листов и есть сквозной практический кейс: наблюдая за трансформацией нашего героя, – компании «ИксИгрек», – вы сможете позаимствовать лучшие практики и извлечь ценные уроки из чужих ошибок.
Надеюсь, книга окажется полезной для вас, и вы сумеете «нарисовать» для своей компании отличное будущее! Я вам этого желаю.
Навигация по книге
В книге три главы. Каждая глава начинается с раздела-помощника «Как работать с книгой», а заканчивается коротким концентрированным «Резюме».
• Из ПЕРВОЙ главы (стр. 9) вы узнаете, как провести диагностику своей компании – настоящий check-up! Вопросы, помогающие понять, насколько здоров ваш бизнес, распределены по блокам «Клиенты» (стр. 11), «Продукты» (стр. 21), «Процессы» (стр. 25), «Проекты» (стр. 33), «Сотрудники» (стр. 38) и «Менеджмент» (стр. 45).
В каждом блоке вы увидите отметки #ИксИгрек: это история вымышленной компании «ИксИгрек», сквозной практический кейс, проходящий через всю книгу. «Интегральную карту», резюмирующую клиническую картину компании «ИксИгрек», смотрите на стр. 60.
• Из ВТОРОЙ главы (стр. 62) вы узнаете, что компании, успешные в 21 веке, делают по-другому. Например…
…Они мыслят прототипами (стр. 72)
…Они строят умный дизайн корпоративной культуры (стр. 84)
…Они внедряют управление знаниями (стр. 91)
…Они умно используют new work (стр. 103)
…Они строят «композитный менеджмент» (стр.107)
…и ещё пять важных отличий! Ищите также во второй главе отметки #ИксИгрекПлан – продолжение истории компании «ИксИгрек».
• В ТРЕТЬЕЙ главе (стр. 113) мы разберёмся, как эффективно управлять проектом изменений, способным привести компанию из «состояния реальности» (первая глава) в «состояние мечты» (вторая глава). Нам помогут в этом хронологические (стр. 118) и пространственные (стр.134) фреймы изменений. В третьей главе много реальных практических документов – вас ждут планы проектов «Внедрение CRM» (стр. 122), «Философия внутренней клиентоориентированности» (стр. 128), «Построение культуры эффективности/проактивности» (стр.156) и продолжение истории компании «ИксИгрек» – полный пакет управленческих документов по проекту изменений «HR-диффузия» (стр. 145).
В конце книги – резюме (стр. 163) и три важных чек-листа:
•Приложение 1. Чек-лист для эффективного ведения проекта изменений (стр. 165)
•Приложение 2. Чек-лист для убедительной презентации проекта изменений (стр. 167)
•Приложение 3. Чек-лист для проведения эффективной фасилитации (стр. 168)
Подробное оглавление книги смотрите в конце, стр. 171.
Как работать с книгой
Эта книга – инструкция по самолечению, анатомический атлас, используя который, ваша компания сможет сама себе назначить умную терапию или сделать операцию на сердце с соответствующим наркозом и эффективной реабилитацией.
Книга будет максимально полезна для руководителей средних и крупных компаний, но и менеджерам малых компаний будет полезно её прочесть, чтобы, как говорится, «беречь честь смолоду». В самом деле, пластичны и люди, и компании, – измениться не поздно в любом возрасте, – но, если с самого начала задать правильную структуру рабочих привычек, будет легче продвинуться далеко вперёд!
Работать с книгой нужно, имея под рукой блокнот или файл, чтобы сразу