Деловое общение. Евгений Деревянкин. Читать онлайн. Newlib. NEWLIB.NET

Автор: Евгений Деревянкин
Издательство: ФЛИНТА
Серия:
Жанр произведения: Учебная литература
Год издания: 2017
isbn: 978-5-9765-3088-1, 978-5-7996-1454-6
Скачать книгу
Социальная компетентность касается умения человека ориентироваться в отдельных социальных ситуациях и основывается на индивидуальных способностях к решению социальных проблем.

      Реализация этих способностей характерна для людей, которые строят свои взаимоотношения так, что обеспечивается максимум позитивных и минимум негативных последствий для каждого человека, участвующего во взаимоотношениях. Иными словами, «социальная компетентность – это наличие различных способов поведения, которые ведут к долгосрочному выгодному соотношению негативных и позитивных последствий» [1].

      Рис. 1. Составляющие компетентности

      Социальная компетентность связана с компромиссом между требованиями общества и персональными требованиями человека, входящего в это общество. Но она связана не столько с его готовностью помочь другим, сколько с его индивидуальными целями. Ее наиболее существенная характеристика – ориентация на цель и целесообразная рациональность поведения [2].

      Социальная компетентность базируется на способности человека в определенной ситуации достичь своих целей и реализовать свои планы с учетом особенностей ситуации и своих партнеров по социальному взаимодействию. С одной стороны, социальная компетентность осваивается человеком применительно к определенной ситуации и ее трудно перенести на другие, но с другой стороны, она связана с личностью человека, что помогает ее развитию и адаптации к различным условиям. Составляющими социальной компетентности являются когнитивная, эмоциональная и конативная социальные компетентности [3].

      Когнитивная социальная компетентность – эффективная социальная переработка информации, реалистичное восприятие себя и среды.

      Конативная социальная компетентность – вербальные и невербальные способности, их необходимое сочетание.

      Эмоциональная социальная компетентность – формирование и выражение чувств, соответствующих ситуации.

      Социальная компетентность приобретаема, и поэтому ей можно научить, в частности правильному восприятию позиции своего коллеги (например, негативной) и соответственному построению своего поведения (вербального и невербального).

      Различные аспекты социальной компетентности в связи с профессиональной практикой разделены на ненаблюдаемые и наблюдаемые [4].

      Ненаблюдаемые аспекты – гибкость в межличностном общении, ролевая гибкость, способность к реализации намерений, способность к сопереживанию, восприимчивость.

      Наблюдаемые аспекты – способность к коммуникации, кооперации, координации, управлению конфликтами и работе в команде.

      Составляющие коммуникации: коммуникатор, сообщение, носитель, адресат, обратная связь. На каждом этапе можно поставить вопрос относительно информации: кто, что, через какой канал, кому и с каким эффектом сообщил [ 5 ].

      Кооперация и ее составляющие:

      – способность действовать инициативно и устанавливать контакты;

      – способность устанавливать доверительные отношения с коллегами;

      – способность устанавливать совместные цели и решать совместные задачи;

      – способность отказаться от концентрации только в личных интересах;

      – готовность отвечать за последствия принятых решений и совместных действий.

      Конфликты – это не только отрицательные явления, которых следует избегать, но и признак рыночного порядка и шанс для изменения и развития [6].

      Варианты участия в конфликте приведены на рис. 2.

      Рис. 2. Схема подходов к участию в конфликте

      Работа в команде. При работе в команде важнейшую роль играют индивидуальные способности членов команды:

      – постоянный коммуникационный обмен (общение) между членами команды;

      – поддержка разработанного решения всеми членами команды;

      – самостоятельность действий членов команды;

      – равноправие специалистов (лидер – первый среди равных, а не иерарх);

      – рационализация поведения через внешние раздражители;

      – самокоординация (работа на коллектив, а не взаимная критика и склоки).

      Персональные предпосылки эффективной работы в команде:

      – способность выполнять активную роль в команде;

      – способность устранять неясности в поведении других участников;

      – способность к открытой и непринужденной коммуникации в группе;

      – одобрительное отношение к групповой работе;

      – готовность отказаться от личного успеха в пользу успеха группы;

      – способность и готовность к обучению.

      Групповые предпосылки успешной работы команды:

      – эмоциональная связь участников;

      – возможность каждого участвовать в принятии решения;

      – взаимозависимость