закрепление теоретических знаний, полученных в процессе обучения;
сбор, обобщение и анализ материалов на базе исследования по заданной теме ВКР;
участие в практической работе на функциональном рабочем месте в соответствии со специальностью;
изучение конкретного опыта и практики управления человеческими ресурсами в соответствии с выполняемыми обязанностями;
овладение практическими навыками и методами необходимых для решения конкретных профессиональных задач;
разработка мер по совершенствованию управленческой деятельности
предприятия и их последующее внедрение;
определение актуальности, возможности практического использования и внедрения результатов исследования.
В рамках данной выпускной квалификационной работы должны быть исследованы следующие вопросы:
теоретические аспекты повышения эффективности работы менеджеров среднего звена;
общая характеристика предприятия «Лион–трейд», анализ финансово–хозяйственной деятельности за 3 года;
оценка эффективности менеджеров среднего звена на данном предприятии;
разработка и фактическое внедрение рекомендаций по повышению эффективности менеджеров среднего звена на предприятии;
оценка эффективности данных мероприятий.
Местом прохождения, а также объектом изучения данной выпускной квалификационной работы является «Лион–трейд», находящееся в городе Перми, специализирующегося на торговле алкогольной продукцией и продуктами питания.
Предметом изучения является управленческая деятельность данной организации, а именно эффективность деятельности руководителей среднего звена на данном предприятии.
Методами исследования являются анализ нормативно–правовых актов, финансово–отчетных документов, изучение статистических данных отдела кадров предприятия, анкетирование персонала, анализ основной деятельности организации.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, заключения, приложений, списка литературы и основной части, которая, в свою очередь, состоит из 3 разделов, в первом разделе представлена теория по заданной теме выпускной квалификационной работы, во втором разделе произведен сбор, анализ и оценка фактических данных по предприятию «Лион–трейд», а в третьем разделе предложен комплекс мер по совершенствованию управления на предприятии, а также оценен эффект от их внедрения. В заключении сделаны общие выводы по выпускной квалификационной работе, даны конкретные рекомендации по совершенствованию деятельности предприятия.
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ МЕНЕДЖЕРОВ СРЕДНЕГО ЗВЕНА НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1 Роль менеджера в управлении предприятием
Менеджмент – это область управленческой и хозяйственной деятельности, направленной на достижение целей организации путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов.
Повышение эффективности управления является необходимой составляющей успешной деятельности любого предприятия.
Профессия менеджера ориентирована на взаимодействие «человек – человек», это профессия преимущественно умственного труда, преобразующая социальную действительность, требующая квалифицированного труда, высокой активности и ответственности человека. На высших уровнях управления требуется абсолютная профессиональная пригодность. Основные особенности профессиональной управленческой деятельности обусловлены следующим:
неопределенностью условий принятия решений (дефицит информации и времени для выработки обоснованных критериев выбора управленческого решения);
высоким уровнем рисков, имеющих значение не только для самого руководителя, но и для подчиненного ему коллектива, а также организации в целом;
повышенной ответственностью субъекта управления за последствия принимаемых решений. В случае негативных последствий речь идет об ответственности не только административной (иногда и головной), но главным образом моральной;
положением, при котором субъект управления является одновременно руководителем и подчиненным;
особыми (повышенными) требованиями, предъявляемыми к уровню профессионализма субъекта управления, к знаниям, навыкам, уровню образования и качеству воспитания, а также к нравственным и деловым качествам руководителя;
наличием значительного конфликтного потенциала во взаимодействии руководителя и подчиненного, руководителя и коллектива, между руководителями, между различными организациями. Этот потенциал требует нейтрализации, а ситуации конфликта гармонизации и разрешения без ущерба для участвующих сторон;
весьма