Стратегическое планирование развития предприятия. Вопросы и ответы. Сергей Каледин. Читать онлайн. Newlib. NEWLIB.NET


Автор: Сергей Каледин
Издательство: Автор
Серия:
Жанр произведения:
Год издания: 2024
isbn:
Скачать книгу
) планов и средств их реализации;

      3. совокупность планов развития предприятия, рассчитанных на длительную перспективу;

      4. совокупность целей и планов развития предприятия, средств их достижения и реализации.

      Вопрос 3. Трудовой потенциал человека характеризуется:

      1. его физическими и умственными способностями;

      2. его производительностью труда;

      3. совокупностью его способностей к экономической деятельности;

      4. совокупностью его способностей к труду;

      5. совокупностью его способностей к производственной деятельности.

      Вопрос 4. Совокупный потенциал любой организации – это:

      1. её трудовой и экономический потенциал;

      2. совокупность её способностей к производственной деятельности;

      3. её производственный, предпринимательский и финансовый потенциал;

      4. её организационный и научно-технический потенциал;

      5. совокупность её способностей к экономической деятельности.

      Вопрос 5. К этапам планирования развития потенциала предприятия НЕ относится:

      1. анализ имеющихся производственных резервов и потерь экономических ресурсов на предприятии;

      2. выбор бизнес-плана и тактики развития потенциала предприятия;

      3. осуществление запланированных мероприятий, связанных с обеспечением экономического роста и развития потенциала предприятия;

      4. определение уровня конкурентоспособности основных видов продукции, самого предприятия в целом и его совокупного потенциала;

      5. правильных ответов нет, все выше перечисленные пункты относятся к этапам планирования развития потенциала предприятия.

      Вопрос 6. Стратегическое планирование – это:

      1. процесс выработки способов и методов достижения целей, определение необходимых средств и направлений действий, исходя из глобальных идей;

      2. совокупность планов развития предприятия, рассчитанных исходя из глобальных идей на длительную перспективу;

      3. планирование от будущего к настоящему, исходя из глобальных идей и поставленных целей развития;

      4. совокупность генеральных (общих) целей и средств их достижения, исходя из глобальных идей;

      5. прогнозирование от будущего к настоящему, исходя из глобальных идей и поставленных целей развития.

      Вопрос 7. Рыночная стратегия НЕ характеризуется показателями:

      1. тип рынка, занимаемый продукцией предприятия;

      2. сегмент рынка, занимаемый продукцией предприятия;

      3. ёмкость рынка, занимаемая продукцией предприятия;

      4. доля рынка, занимаемая продукцией предприятия;

      5. правильных ответов нет, все выше перечисленные пункты относятся к рыночной стратегии.

      Вопрос 8. К этапам стратегического планирования НЕ относится этап:

      1. распространения установленных тенденций на будущий период;

      2. разработки процесса выработки целей, определения необходимых средств и направлений действий;

      3. выбора одного из вариантов и определения собственной стратегии;

      4. определения основных ориентиров развития;

      5. исследования внешней и внутренней среды организации (предприятия).

      Вопрос 9. Конечный стратегический план включает:

      Конец ознакомительного фрагмента.

      Текст предоставлен ООО «Литрес».

      Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.

      Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAgGBgcGBQgHBwcJCQgKDBQNDAsLDBkSEw8UHRofHh0aHBwgJC4nICIsIxwcKDcpLDAxNDQ0Hyc5PTgyPC4zNDL/2wBDAQkJCQwLDBgNDRgyIRwhMjIyMjIyMjIyMjIyMjIyMjIyMjIyMjIyMjIyMjIyMjIyMjIyMjIyMjIyMjIyMjIyMjL/wgARCAhhBdwDASIAAhEBAxEB/8QAGwABAAIDAQEAAAAAAAAAAAAAAAECAwQFBgf/xAAaAQEBAQEBAQEAAAAAAAAAAAAAAQIDBAUG/9oADAMBAAIQAxAAAAHij5n2AAANbQ39D6Py9nf0N/y+sOH2gZy+t8l636n5bH5H13kcdA+d9YAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAFBtmw7D6Od6npef5nhHvEx4N7seEe8iPCPeRXhHux4R7sfPMHpPN+j6wX5QAAGtob+h9H5ezv6G/5fWHD7QM5fW+S9b9T8tj8j67yOOgfO+sAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAACg3sex8Nn59vos8rqeH48wTmkUAERML5jzXpfNfQ/QBvwAAAa2hv6H0fl7O/ob/l9YcPtAzl9b5L1v1Py2PyPrvI46B876wAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAOmb2HicuO/0Z4d5/H7mPDj3Dw9z2062zw8CJiTzHmvS+a+h+hDfzwAANbQ39D6Py9nf0N/y+sOH2gZy+t8l636n5bH5H13kcdA+d9YAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAACJGhDcokZMeSer3m7p7nz/AIUJjOPMea9L5r6H6EN/PAAA1tDf0Po/L2d/Q3/L6w4faBnL63yXrfqflsfkfXeRx0D531gAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAIyY8k9nvtzS3fn/ABUTGMeY816XzX0f0Ib+eAABraG/ofR+Xs7+hv8Al9YcPtAzl9b5L1v1Py2PyPrvI46B876wAAAAAAAAAAAAAAAAAAAABEgAAAAAAAAAABEgESAAAAAAAAAAAAAAAABEgAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAEZccvZ7/c836PwfJkc+HmPNel819D9CG/ngAAa2hv6H0fl7O/ob/l9YcPtAzl9b5L1v1Py2PyPrvI46B876wAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA6ms87a9x5rpw5tdn2Fnz/F6PznLumJmtyep7Tv5Pm70elNcbV+o+YPKDh6gFq2rbns+v8AR4/m2t6/yHLrXb9H6Xpz+XY/U+W5d2fB7uzxut9F+e3NBy7229Tv75cx67yO+Z9B1t8vBXjo8vRovo/F6+fySvd59vP63s/GZ3s5a+13jxjP004sfSfIaxwM2H1+Onlo+k+O3z87tavp+fbhvpHn+vDyGfB6Xl24L6R5zrw8hs63b5ennPo/E7ebxeHY1/N7AmgAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAIkat6by859X0qfM+k8XyPNea9L5v2fagb8AAAGtob+h9H5ezv6G/5fWHD7QM5fW+S9b9T8tj8j67yOOgfO+