Планирование и управление производством и сбытом продукции в крупных компаниях. Сергей Каледин

ие решений о формировании портфеля заказов по отдельным номенклатурным позициям;

      планирование производственной мощности, принятие решений о сохранении уровня или увеличении производственной мощности за счет «расшивки узких мест» или путем установления дополнительного оборудования;

      планирование уровня кооперации, принятие решений о самостоятельном производстве полуфабрикатов и комплектующих изделий или закупки их у сторонних производителей;

      планирование материальных ресурсов, принятие решений о выборе поставщиков, количестве и качестве и т. д.;

      планирование реализации продукции, принятие решений о движении потоков изделий по всей распределительной логистической цепочке.

      Последовательность планирования производства и реализации продукции показана на рис. 1.

      В процессе составления плана производства продукции необходимо правильно выбрать применяемые в расчетах измерители объема выпуска продукции.

      На практике широко используются следующие измерители продукции:

      – натуральные измерители, выражающие физический объем конкретных видов продукции, служат основой для установления трудовых и стоимостных измерителей и могут применяться лишь при выпуске однородной продукции. Они измеряются в таких единицах, как штуки, тонны, метры и т. д.;

      – 

      условно-натуральные (агрегированные) измерители

      , которые применяются для измерения натуральной продукции разных номенклатур единым агрегированным показателем, каковым является единый для данной отрасли условно-натуральный показатель. Измерение в условно-натуральных показателях требует:

      разработки условно-натурального показателя (УНП). Этот показатель, как правило, выражается уровнем приведенной к простому труду (труду 1-го разряда) трудоемкости единицы репрезентативной продукции;

      выражения всего объёма валового (товарного) выпуска в трудоёмкости простого труда. Для этого целесообразно разрабатывать коэффициенты перехода для каждой производственной операции и отдельного ассортимента продукции;

      – 

      трудовые измерители

      , которые характеризуют объем выпущенной продукции в нормо-часах (человеко-часах, станко-часах), нормо-рублях и являются базой для многих видов планирования (технико-экономического, оперативно-производственного, социально-трудового и т. д.) и основой для управления издержками производства на предприятии;

      – 

      стоимостные измерители

      , которые характеризуют объем производства продукции в денежном выражении и являются основой для сопоставления объема выпуска разнородной продукции.

      При разработке производственной программы используются следующие понятия и показатели.

      Номенклатура – перечень или состав выпускаемой продукции по ее видам или наименованиям.

      Ассортимент – состав определенного вида (наименования) продукции по типам, сортам, маркам, размерам, профилям и т. д.

      Готовая продукция – полностью выполненные работы, соответствующие техническим условиям, стандартам, рабочим чертежам, договорам с потребителями, требованиям заказчиков, показателям качества и пр. Она может быть выражена в натуральных, трудовых и стоимостных измерителях.

      Товарная продукция – готовая продукция и выполненные работы (услуги), предназначенные для реализации на сторону. Объем товарной продукции определяется в оптовых ценах предприятия по следующей формуле:

      где N_тп – объем товарной продукции в стоимостных показателях; N_i – объем производства i-го изделия в натуральном выражении; Ц_i – оптовая цена i-гo изделия.

      Валовая продукция – вся продукция, намеченная к выполнению в данный плановый период. Она включает товарную продукцию, изменение остатков незавершенного производства, соответственно, на начало и конец планового периода (НЗП_н, НЗП_к) и изменение остатков специальной технологической оснастки собственного производства, соответственно, на начало и конец планового периода (О