История 500-й книги. Часть 5. Стратегическое управление персоналом. Владимир Токарев

о командообразованию, куда войдет 500-я книга, можно найти в магазинах Ридеро, Амазоне и Озоне, а также электронной библиотеке Букмейт.

      Аннотация

      Центральное место в истории 500-й книги занимает новая концепция управления персоналом.

      500-я книга, являясь последней восьмой книгой серии по командобразованию, рассматривает формирование творческой команды в новой системе координат, где происходит купля-продажа вакансий.

      Потому история книги по разработке стратегии на рынке вакансий так важна.

      ПРИМ. Под вакансией я понимаю как свободное, так и занятое место: ценный сотрудник принес заявление об уходе по собственному желанию, значит, вы не смогли в этот день продать свою вакансию, это сделал более удачливый ваш конкурент.

      Содержание

      С ЧЕГО ВСЕ НАЧАЛОСЬ

      1. Истоки

      Причины поиска нового подхода

      2. Первые публикации на тему

      Международный журнал

      3. Стратегия в отношении персонала

      Использование проверенной технологии

      4. Помощь со стороны нерадивых студентов

      Как я стал почти классиком

      КАК ЭТО РАЗВИВАЛОСЬ

      5. Каникулы Бонифация

      Маркетинг и личные продажи вакансий

      6. Отмена службы персонала

      Статья в сообществе менеджеров

      7. Вторая ошибка Маркса

      Не только о прибавочной стоимости

      ЧЕМ ЭТО МОЖЕТ ЗАКОНЧИТЬСЯ

      8. Бизнес-повесть, бизнес история и сценарий полного метра Проблемы примера для практикума

      9. Согласование стратегий

      Обычный рынок и рынок вакансий

      Что дальше?

      Стратегия отраслей и регионов

      Роль СУП в решении главной проблемы страны

      С чего все началось

      1. Истоки

      Причины и повод поиска нового подхода

      Повод

      В конце 90-х годов я консультировал ГУП – старейшего провайдера по доступу в Интернет Нижегородского региона (главный клиент – Администрация региона).

      И случайно узнал, что ценный работник этой компании ожидает решения по приему его на работу в компанию Майкрософт.

      Уже в процесс консультирования узнал, что это специалист успешно прошел отбор и был приглашен в известную американскую компанию на ПМЖ в США.

      Как это отразилось на работе консультируемой фирмы, принадлежащей государству? Она была вынуждена закрыть направление, которым занимался этот высококвалифицированный специалист. Замену ему найти не смоги.

      Причина

      Примерно в это же время я завершил работу по обогащению тайм-менеджмента1 современными знаниями теории управления. Получилась новая дисциплина – персональный менеджмент.

      Я стал искать возможности обратного обогащения – как, опираясь на новый тайм-менеджент, улучшить менеджмент организаций.

      Использовал при этом свои навыки применения АРИЗ – умение выйти за пределы психологической инерции.

      В конечном итоге, это получилось. Я предложил новую концепцию управления персоналом, где предлагал рассматривать работников компании как неуправляемую переменную, которую нужно изучать и приспосабливаться к ней.

      2. Первые выступления на тему

      Международный журнал

      Впервые с новой концепцией управления персоналом я выступил в нашем политехе на научной конференции по менеджменту. Один профессор, присутствующий на конференции, меня хорошо знал. После моего выступления он сказал примерно так:

      – Я знаю Владимира Федоровича. Он является инициатором регионального проекта по конверсии оборонных предприятий (действительно, так оно и было – В.Т.). Но то, что он предлагает – это дикость.

      Дело в том, что в нашей стране до сих пор применяется на практике Теория «Х», согласно которой подчиненных нужно гонять, заставлять и контролировать. Фрагменты Теории «У» (того же автора – Д. МакГрегора) встречаются редко. А тут полный отказ от классического управления.

      Я отправил в международный журнал статью с описанием новой концепции управления персоналом. Статья была опубликована, что значительно прибавило мне уверенности.