1
İÇİNDƏKİLƏR
“Məsləhət kitabı”nın xəbərdarlığı: İşə götürdüyünüz adama hislə deyil, ağılla yanaşmaq faydalıdır................. İşə götürmək: Əsas biliklər...........................
İşə götürmə prosesini anlamaq........................................
Uğurlu işə götürmə üçün atılacaq beş addım:................
1-ci addım: İş üçün tələb olunan şərtləri müəyyənləşdirmək…
Tərcümeyi-halın ideal tərəflərini təsbit etmək...................
Vacib olan fərdi xüsusiyyətlərin müəyyənləşdirilməsi.......
Müəssisənin strukturunu və korporativ mədəniyyəti
nəzərə almaq.............................................................................
İşin təsvirini inkişaf etdirmək..............................................
Baş mühasib üçün örnək iş təsviri.......................................
2-ci addım: Gələcək vəd edən namizədləri üzə çıxarmaq…
Tərcümeyi-halı ələkdən keçirmək.........................
Namizədləri toplamaq üçün atılacaq addımlar...........
3-cü addım: Namizədlə müsahibə aparmaq...............
Müsahibə prosesini anlamaq...................................
Müsahibəyə yanaşmanı müəyyən etmək..................
Müsahibəyə hazırlaşmaq..................................................
Nümunəvi müsahibə planı...........................................
Müsahibəni aparmaq................................................................
Müsahibəni yekunlaşdırmaq....................................................
Müsahibə prosesinə nəzarəti əldə saxlamaq...............
Düzgün suallar vermək...............................................
Ehtiyac duyduğunuz informasiyanı əldə etmək..........
4-cü addım: Namizədləri dəyərləndirmək.........................
Qərarvermə matrisindən istifadə etmək..............
Geniş yayılmış xətalardan qaçmaq................................
Referansları yoxlamaq..................................................
5-ci addım: Qərar verib iş təklifi etmək..................................
Seçim etmək.............................................................................
Cəlbedici iş təklifi etmək.........................................................
Təklif məktubuna nümunə.......................................................
İşə götürmə vasitələri..............................................................
Özünüzü sınayın......................................................................
Test suallarının doğru cavabları...............................
2
”Məsləhət kitabı”nın xəbərdarlığı:
İşə götürdüyünüz adama hisslə deyil,
ağılla yanaşmaq faydalıdır.
Kimisə yanlış olaraq işə götürdüyünüz olubmu?
Əgər bu hal baş veribsə, onda bunu yaxşı xatırlayırsınız. Böyük ehtimalla bu hadisənin sizin və
ya işçi qrupunuz üçün nə ilə nəticələndiyi də yadınızdadır. İşçi seçimi uğursuzdursa, bu həm kollektivə baha başa gəlir, həm də yol verilən səhvin düzəldilməsi çox əziyyətli prosesə çevrilir.
İşə götürmə prosesinə ağılla yanaşmaq və düzgün seçim etmək şirkətiniz üçün böyük əhəmiyyət daşıyır. Çünki məhz bu seçim sayəsində rəqiblərinizdən bir addım öndə olmaq, şirkətinizin ehtiyac duyduğu işçi qüvvəsini formalaşdırmaqla istehsala yardım etmək mümkündür. Bu, qrupunuzun və
ya firmanızın performansı ilə birgə idarəçi kimi sizin şəxsi imicinizlə də, işə götürmə prosesində ağıllı qərar vermə bacarığınızla da sıx bağlıdır. Əgər söhbət işə götürmə prosesindən gedirsə, tələblər gözü qorxudacaq dərəcədə yüksək olur.
Bu kitab sizə işə götürmə prosesini nəzarətdə saxlamaq üçün əməl etməli olduğunuz qaydalar və
vasitələr təqdim edir.
Bu qaydalar belədir:
– iş üçün lazım bildiyiniz xüsusiyyətləri müəyyən etmək;
– müəssisə üçün perspektiv vəd edən namizədləri aşkara çıxarmaq;
– namizədlərlə müsahibə aparmaq;
– görüşdüyünüz namizədləri dəyərləndirmək;
– bir qərara gəlib birinci yerdə dayanan şəxsə iş təklifini etmək.
Doğru seçim vəd edən bir insanı işə götürmək hər idarəçi üçün mürəkkəb və çətin vəzifədir.
Lakin bu kitabdan istifadə edərək şirkətinizin də, özünüzün də uğurlarında birbaşa iştirakı olacaq yeni kadr və ya mütəxəssislər qrupu formalaşdıraraq çətinlikləri azalda bilərsiniz.
Linda E.Hill, professor
Linda E.Hill iyirmi ildən çoxdur ki, öz geniş səpgili araşdırmaları ilə ixtisaslaşmaqda olan bir çox şirkətin menecerlərinə effektiv idarəetmə şərtləri yaratmağa kömək edir. Harvard Biznes Məktəbində
professordur və Liderlik Təşəbbüsü (HBS Leadership İnitiative) İdarə Heyətinin sədridir. “Menecer Olmaq” (Harvard Business School Press/ Becoming a Manager) adlı populyar kitabın müəllifidir.
3
İŞƏ GÖTÜRMƏK:
ƏSAS BİLİKLƏR
4
İŞƏ GÖTÜRMƏ PROSESİNİ ANLAMAQ
5
Yaxşıları seçib işə götürmək xidmət etdiyiniz quruma verə biləcəyiniz ən önəmli töhfədir. İşə
götürmə məsələsində uğurlu qərar sizin də, mütəxəssis qrupunuzun da, şirkətinizin də effektiv fəaliyyətinin təməlini təşkil edir. İşəgötürmə prosesində verilmiş yanlış qərarlar isə əldə edəcəyiniz uğurun səviyyəsini aşağı salır. Bu xoşagəlməz vəziyyətdən çıxmağın özü də çətin başa gələn əziyyətli prosesdir.
İşəgötürmədə düzgün seçimi təmin etmək üçün qəbul prosesinə ümumi nəzər salmaqla işə
başlamaq yerinə düşər.
UĞURLU İŞƏGÖTÜRMƏ ÜÇÜN
ATILACAQ BEŞ ADDIM
İşə götürmə – nəzərdə tutulan mövqenin tələblərini, məsuliyyəti uğurla daşımaq üçün hansı xüsusiyyətlərin lazım gəldiyini, kimin daha yaxşı namizəd olduğunu diqqətlə düşünməyi əhatə edir.
İşə qəbul prosesi zamanı insan resursları şöbəsi ilə əməkdaşlıq düzgün seçim ehtimalını artırır. Bu proses aşağıdakı beş addımdan ibarətdir.
1. İş üçün