21 критическая ошибка в управлении компанией. Алексей Слободянюк

делать, куда нужно пойти, что нужно рассказать, то на эту работу он тратит большое количество сил и времени.

      Другими словами, представьте себе менеджера, который передвигает ноги своим подчинённым, например, middle-менеджменту, даёт им настолько чёткие указания, такую четкую инструкцию, что тем, в принципе, не остаётся ничего возразить. Управление по процессу, когда директор слишком тщательно следит за исполнением своих распоряжений, очень трудозатратно и трудоёмко. Возникает вопрос, а зачем тогда исполнитель? Он просто ходячие ноги и ходячая голова? Либо у него есть собственные функциональные обязанности, у него есть своя собственная зона ответственности, и он должен выполнять свои обязательства правильным образом.