Создание команды – просто, системно, без иллюзий. Методическое пособие. Татьяна Аржаева

ion>

      Тренинг «Секреты создания эффективной команды»

      Цели тренинга:

      ✓ формирование теоретического и практического понимания понятия «команда», методов ее создания и развития, укрепления,

      ✓ освоение участниками управленческих инструментов, которые помогают команде достигать целей,

      ✓ устранение или сглаживание противостояний между сотрудниками, коллегами, причин для их появления и пр.

      Программа:

      1. Команда – что это такое?

      2. Критерии команды, достигающей цели.

      3. Отличия команды от коллектива.

      4. Алгоритм создания команды.

      5. Роль подбора членов команды.

      6. Корпоративная культура победителей и культура неудачников.

      7. Управленческие секреты похвалы и благодарности.

      8. Качества эффективного члена команды.

      9. В кого из команды нужно инвестировать?

      10. Развитие и усиление команды.

      11. Качественные коммуникации в команде.

      Количество человек:

      ✓ 20—30 участников,

      ✓ возможны случаи, когда участников будет больше или меньше.

      Длительность:

      ✓ с 9.00 до 17.00 (10.00 – 18.00),

      ✓ перерыв на кофе-брейк и обед – если группа работает четко по таймингу, то можно сделать перерыв на 15 минут, если же немного запаздывает, то на 10 минут. При необходимости обед также можно сократить с 45 минут до 30, но не менее.

      Регламент:

      9.00 – 10.45 – тренинг,

      10.45 – 11.00 – кофе-брейк,

      11.00 – 12.45 – тренинг,

      12.45 – 13.30 – обед,

      13.30 – 15.15 – тренинг,

      15.15 – 15.30 – кофе-брейк.

      15.30 – 17.00 – тренинг.

      Ведущие:

      ✓ тренер для группы до 20 человек (возможно 2—5 подгруппы-команды),

      ✓ 1 соведущий дополнительно (не обязательно) для группы от 20 до 40 человек (возможно от 3 до 7 команд),

      ✓ 2-й соведущий дополнительно для группы от 40 до 60 человек (возможно от 5 до 7 команд).

      При наличии возможности увеличить количество соведущих тренеров этой возможностью стоит воспользоваться. В среднем в рамках данного тренинга 1 тренер может легко работать с 3—7 командами.

      Оборудование для тренинга:

      ✓ флипчарт – от 1 на всю группу (у тренера) до 1 флипчарта на 1 подгруппу (максимальное число будет 7) и 1 для тренера. Вместо флипчарта для подгрупп может быть использован стол. Количество столов равно количеству подгрупп, и также нужен стол для тренера, чтобы он мог положить свои материалы;

      ✓ листы флипчарта: 10 штук для тренера и по 3—5 листов на каждую подгруппу участников;

      ✓ маркеры (наборы из 4 цветов – черный, красный, синий, зеленый) – 1 набор для тренера, 1—2 набора для каждой из подгрупп;

      ✓ листы А4 для черновых записей (от 20 до 100, то есть в среднем по 2—3 листа на человека);

      ✓ ручки на каждого участника;

      ✓ малярный скотч из расчета 1 на каждую подгруппу (пригодится для приклеивания листов флипчарта на стену, а также более прочного закрепления на стене стиков при необходимости);

      ✓ ножницы – от 1—2 на всех или 1 ножницы на подгруппу;

      ✓ стикеры в формате А5 – салатовые, розовые, голубые, желтые;

      ✓ стикеры в формате клейких листочков для записи, а также в форме сердечек, мыслей, звездочек;

      ✓ памятки для участников (при необходимости) или презентация в Power Point, которую в электронном виде можно отправить участникам;

      ✓ бейджи для участников;

      ✓ по возможности – вода, стаканчики для воды или чай, кофе, конфеты, печенье, бутерброды (при активной интеллектуальной работе это все очень полезно);