Для создания и поддержания устойчивых конкурентных преимуществ современным предприятиям необходима отличная команда сотрудников. Сформировать высокоэффективный механизм мотивации и стимулирования труда работников критически важно для каждого современного предприятия, что составляет проблему данного исследования. В эпоху экономической глобализации развитие экономики происходит очень быстро. В современной научной экономической парадигме в качестве базового фактора устойчивой конкурентоспособности выступает человеческий капитал. Эффективная система мотивации и стимулирования труда работников позволяет повысить их производительность и инновационную активность, тем самым создавая конкурентные преимущества для предприятия.
Это определяет высокую актуальность совершенствования механизма мотивации и стимулирования труда работников российских предприятий с целью обеспечения его модернизации и повышения эффективности в новых рыночных условиях хозяйствования, что послужило основанием для выбора темы для проведения исследования.
Фундаментальные основы мотивации и стимулирования труда работников предприятий заложены в трудах таких ученых, как Р. В. Губарев, Е. В. Жилина, А. Ю. Панченко, С. В. Титова и др. Существующие теории и модели мотивации и стимулирования труда работников предприятий представлены в работах таких экспертов, как Дж. С. Адамс, К. П. Алдафер, В. Г. Врум, Ф. И. Герберг, Г. П. Лэтхем, И. А. Локки, А. Г. Маслоу, Д. МакГрегор, Д. К. Макклелланд, В. Г. Оучи, Б. Ф. Скиннер, Ф. В. Тейлор и др.
Методологические подходы к формированию систем мотивации и стимулирования труда работников предприятий обсуждаются в исследованиях таких авторов, как А. Ю. Андреева, М. В. Банных, Х. Л. Гант, В. В. Горбач, Е. Ю. Горобец, Г. В. Колосов, С. А. Кузнецов, И. В. Лозовая, Е. А. Петрова, Ф. У. Тейлор, Е. А. Тукова, Ф. А. Халси, К. А. Шмелева, Х. Эмерсон, М. В. Юкляевских и др. Прикладные вопросы трансформация системы мотивации и стимулирования труда работников современных российских предприятий в условиях рыночной экономики изучаются в трудах таких исследователей, как А. В. Белова, Болгова М. В., Болгова, Т. Ю., А. В. Жабкина, О. Н. Киселева, Кузнецов С. А. и др.
Тем не менее, несмотря на высокую степень проработанности проблемы мотивации и стимулирования труда работников предприятий, она изучена фрагментарно. В частности, многие проблемы мотивации и стимулирования труда работников современных предприятий выявлены различными учеными, но не решены. Это вызывает не оптимальность общего механизма мотивации и стимулирования труда работников предприятий и необходимость поиска способов его совершенствования.
Глава 1
Теоретико-методологические основы мотивации и стимулирования труда работников предприятий
1.1. Сущность и виды мотивации и стимулирования труда работников предприятий
Существует множество различных определений понятий мотивации и стимулирования труда работников предприятий. Концептуально с позиций психологии данные понятия разграничиваются, так как имеют различные корни:
1) мотив – это внутреннее побуждение человека, следовательно, мотивация – это процесс воздействия на мотивы работника для побуждения его к определенным действиям, выгодным для организации (через создание выгоды для него самого);
2) стимул – это внешнее воздействие на человека, следовательно, стимулирование – это процесс предоставление работнику стимулов к осуществлению определенных действий, выгодных для организации.
Грань между данными понятиями очень тонкая и связана с тем, что мотивация может производиться человеком (работником) самостоятельно, то есть независимо от внешних воздействий, а стимулирование всегда представляет собой процесс внешнего воздействия. На практике стимулирование сводится к воздействию на мотивы работника и поэтому является более широким понятием.
Так, Р. В. Губарев определяет мотивацию как предрасположенность к тому, чтобы целенаправленно (и добровольно) вести себя определенным образом для удовлетворения своих специфических (различающихся у разных работников) трудовых потребностей. В свою очередь стимулирование, по определению данного ученого, предполагает вынуждение работника к совершению определенных действий.
В современной научной экономической литературе обозначенное психологическое различие между мотивацией и стимулированием, как правило, не принимается во внимание, поскольку в хозяйственной практике предприятий данные процессы осуществляются комплексно в рамках общего процесса побуждения работников к труду – определению определенных действий, выгодных для организации, посредством обеспечения их выгодности для самих работников.
Поэтому в данном исследовании