Brückenkurs Projektmanagement. Franz Xaver Bea

das eine Matrixkultur verlangt, die für eine Kompromissbereitschaft im Dienste des Projektes sorgt.

      Abb. 3: Matrix-Projektorganisation

      Bei der Reinen Projektorganisation werden die Projektmitarbeiter für die Dauer des Projektes aus der Linienorganisation ausgegliedert und dem Projekt zugeteilt.

      Die Reine Projektorganisation ist am stärksten auf die Anforderungen eines Projektes ausgerichtet. Die weitest gehende Ausprägung der Reinen Projektorganisation besteht in der Gründung eines eigenständigen Unternehmens für die Durchführung eines (Groß-)Projektes, etwa in Form einer Projekt-GmbH.

Die Bedeutung der Projektkultur

      Die Projektkultur ist die Gesamtheit der in einem Projekt entstandenen Werte und Normen, die über bestimmte

■	Wahrnehmungsmuster,
■	Denkmuster und
■	Verhaltensmuster

      das Entscheiden und Handeln des Projektteams prägen.

■	Als positive Wirkungen der Projektkultur sind zu nennen:
	□	Koordination (gemeinsames Orientierungsmuster)
	□	Integration (Wir-Gefühl)
	□	Motivation (Engagement für das Projekt)
	□	Repräsentation (Positives Erscheinungsbild eines Projektes)
■	Als negative Wirkung ist insbesondere der hohe Gruppendruck hervorzuheben: Gruppenkonformes Verhalten wird gefördert, abweichende Problemsichten werden unterdrückt.

      In der Praxis des Projektmanagements hat sich eine grundlegende Vorgehensweise herausgebildet, mit der sich die Vielzahl von Aufgaben rund um das Projekt strukturieren lässt. Die einzelnen Projektphasen vom Projektstart bis zum Projektabschluss sind unten dargestellt.

4	Machbarkeitsstudie

      Im Rahmen der Machbarkeitsstudie, auch als Durchführungsstudie oder als feasibility study bezeichnet, ist zu klären, ob ein Projekt aus heutiger Sicht grundsätzlich machbar erscheint.

      Dies ist insbesondere dann der Fall, wenn das Projekt aus

■	technischen
■	wirtschaftlichen
■	rechtlichen
■	ökologischen
■	sozialen
■	risikobezogenen

      Aspekten als durchführbar einzustufen ist.

      Grundlage für die Überprüfung dieser Erfordernisse ist eine genaue Beschreibung des Projektes.

      Ergänzend hierzu ist eine Marktanalyse vorzunehmen, die über die Abschätzung von

■	Preisen,
■	Asatzmengen,
■	Kosten sowie
■	wetterer prognostizierter Rahmenbedingungen wie
	□	Zinsentwicklungen,
	□	Währungsentwicklungen und
	□	Inflationsentwicklungen

      eine erste grobe Bestimmung der Projekteinzahlungen zulässt.