Эл осмотрел людей, которых ему представили. Понятно, что это рабочие прозвища – двое по цвету волос, а третий по размеру тела. – А это мой брат Алрой, прошу любить и жаловать, как говорится.
Все сели за стол переговоров.
– Итак, как я вам ранее рассказывала, этот юноша после длительного пребывания на разных территориях, сохранив свою жизнь в целости, вернулся на малую родину и теперь трепещет желанием что-то сделать, а точнее стать на путь государственника. Каких-то либо важных личностных характеристик, таких как качественное образование, управленческие навыки, заслуги перед отечеством, у него нет. Семьи тоже нет. То есть предусмотренными законодательством легитимными путями карьерного роста ему просто так не подняться. Поэтому требуется внешнее вмешательство и сейчас настало время нам обсудить возможные варианты продвижения нашего кандидата, разграничить зоны ответственности и пути отхода.
– Меридит, я правильно понимаю, что это тот самый буйный, которого нам не доставало для того, чтобы что-то изменить? – спросил Темный.
– Вероятно да, по крайней мере он горит желанием перемен, в то время как наши искры уже давно погасли. К тому же он «снизу», то есть может говорить с населением его языком и заражать желанием перемен.
– Алрой, какая будет внешняя политика позиционирования нового государства на мировой арене? – спросил Добряк.
– Э, пока не до внешних отношений. Я планирую заняться прежде всего внутренними вопросами, отложив любое внешнее взаимодействие как минимум на несколько лет.
– Нет, внешняя политика также важна, как и внутренняя, просто это нужно делегировать кому-то. Не исключено, что потребуется поддержка извне, а за поддержку придется расплачиваться. Даже если ты ото всех отвернешься и закроешь страну железным занавесом, на тебя будут оказывать сильное давление…
– Если давление внутри равно давлению снаружи, ничего с занавесом не случится.
– Забавная аллегория, ну да ладно. Эл, можно тебя так называть?
– Да, конечно.
– Так вот, без собственной команды и без силовой поддержки затевать что-либо весьма глупо. Предположим, команда идейных управленцев у нас имеется, мы зря не сидели сложа руки. Но пробиться на самый верх, расставив членов команды по ключевым постам, сохранив при этом возможность управлять всеми процессами… это вопрос далеко не пяти минут и не пяти месяцев. Нужна стратегия исходя из текущей ситуации и четкая оперативная реализация каждого шага с безусловной исполнительской дисциплиной каждого звена.
– Я понимаю.
– Хорошо… В существующей Системе предусмотрены легитимные механизмы самовыдвижения на руководящие роли, однако каждый механизм контролируется и во власти находятся люди из самой Системы. Сменяемость отсутствует как явление, при этом всё законно.
– Да, да, я помню – в государстве всё должно быть по закону, даже если закон абсурден, нелеп, не справедлив и так далее.
– Верно. Таким образом, ты хочешь поднять ил со дна моря… когда поднимется муть, волнение захлестнет все зачерствевшие слои общества. Жертвы неизбежны. Наша задача свести волнение к минимуму и по возможности сделать всё без шума и пыли. Готов идти до конца?
– Да!
– Даже если придется держать ответ перед Системой в случае провала?
– Готов!
– В чем твоя мотивация?
– Я два десятка лет жил дикарем и странником, и видел, как живут другие. Не все хотят что-то менять, но есть и такие, которые мечтают о переменах… только сами они для этого ничего не могут сделать.
– Эл, я тебе больше скажу, – вмешался Светлый, который до этого момента хранил молчание, – они хотят перемен твоими руками и будут рады, если ты всё сделаешь сам. Они будут кричать в твою поддержку только тогда, когда у тебя всё получится. Если ты будешь пойман, они просто разойдутся по домам и продолжат существовать в ожидании того самого, который за них всё сделает. На реальную поддержку готовы один-два человека из сотни тысяч людей. Ты должен понимать, что тебе бороться в одиночку и ничьей вины в этом нет. Инициатива имеет инициатора, помни об этом.
– Ладно мальчики, хватит сгущать краски. В конце концов мы здесь потому, что сами хотели всё изменить. Напомнить вам? Нет? Вот и я о том же. Перейдем к конкретике и разложим карты. Треть населения задействована в силовых структурах и находится над остальным народом. Десятая часть народа трудится на производстве, но с ростом степени автоматизации эта доля постоянно сокращается. Таким образом, две трети населения страны – это наша целевая аудитория, ради которой всё это затеваться. Треть населения – это та прослойка, которую необходимо нужным образом дезинформировать и подготовить к переменам. И нельзя недооценивать всеверхнего вездесущего, который не один десяток лет чётко блюдет за всеми механизмами этой Системы.
– Надо начинать создавать информационный фон, который сложно проверить, но при этом он внесет на подсознательном уровне тень сомнения в мозг церберов каждой силовой структуры. В конечном