Sobre este libro
El plan de la obra es aportar a los enfoques de dirección de organizaciones, desde un modelo basado en las ideas de complejidad y gobernabilidad.
El texto analiza en forma crítica las decisiones políticas que llevan a consolidar intereses, lógicas dominantes y relaciones de fuerza en las organizaciones, y propone lógicas superadoras para integrar diversas posiciones. No considera la política como capacidad excluyente, concentrada en la cúspide. sino que refiere a un modelo político democrático participativo, en cuanto a sus ideas y formas de construcción.
Estudia, además, la presencia del poder en el manejo especulativo de los símbolos, imágenes y significaciones, y sus relaciones con el doble discurso directivo, al tiempo que analiza la dinámica de las relaciones de política y poder en el sentido de la gobernabilidad, no limitada a la consolidación de una fuerza dominante.
Por último, el autor ensaya una lectura de la política, el poder y la apertura a la negociación en organizaciones complejas sobre la base conceptual de "senderos que se bifurcan", según la metáfora que destaca María Kodama en su prólogo al presente texto.
Índice
Borges y senderos que se bifurcan
1. Política y poder en organizaciones sustentables
2. Grupos de interés y proyectos de conjunto
3. Objetivos y condiciones de gobernabilidad
5. La organización planeada, requerida y factible
6. Política y cultura. Factores ideológicos y discursivos
7. Gráfico 1. Gobierno, Dirección y Gerencia en organizaciones
Análisis del poder en las organizaciones
Poder: capacidad y relación condicionada
2. El poder de las ideas como recurso
3. Abordajes en los estudios de poder
4. Estructura formal y poder emergente
5. Fases de análisis, diseño y gestión
6. Cuadro A. Enfoques de organización, tipología y diferencias
2. Razones, capacidades y presiones
3. El poder, activador e inhibidor
4. Gráfico 2. Política, poder y procesos en la organización
2. Poder en contexto. Negociación
1. Bases de aceptación y resistencias
2. Tensión: autoridad y poder emergente
3. Razones y factores emocionales
4. Dualidad, transición y superación
Dimensión visible y oculta del poder
3. Poder y equilibrio de fuerzas
4. Cuadro B. Relaciones de poder en organizaciones
Análisis del poder en las organizaciones