Caracterización de la gerencia de proyectos de construcción en la ciudad de Tunja. Jorge Andrés Sarmiento Rojas

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      CARACTERIZACIÓN DE LA GERENCIA DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN EN LA CIUDAD DE TUNJA

      Jorge Andrés Sarmiento-Rojas María Nuncia Medina Suárez Óscar Javier Gutiérrez-Junco

      Caracterización de la gerencia de proyectos de construcción en la ciudad de Tunja / Sarmiento Rojas, Jorge Andrés; Medina Suárez, María Nuncia; Gutiérrez-Junco, Óscar Javier. Tunja: Editorial UPTC, 2018. 148 p.

      ISBN 978-958-660-325-6

      1. Proyecto. 2. Gerencia. 3. Construcción. 4. Buenas Prácticas. (Dewey 624 /21).

      Libro financiado por el Grupo de Investigación en Ingeniería Civil y Ambiental- GICA y la Dirección de Investigaciones de la UPTC. Se permite la reproducción parcial o total, con la autorización expresa de los titulares del derecho de autor. Este libro es registrado en Depósito Legal, según lo establecido en la Ley 44 de 1993, el Decreto 460 de 16 de marzo de 1995, el Decreto 2150 de 1995 y el Decreto 358 de 2000.

      Libro resultado del Proyecto de investigación UPTC con SGI número 2234.

      Citación: Sarmiento, J., Medina. M.. & Gutiérrez-Junco, Ó. (2018). Caracterización de la gerencia de proyectos de construcción en la ciudad de Tunja.Tunja: Editorial UPTC.

      FORMULACIÓN DEL PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN

      La ciudad de Tunja, capital del departamento de Boyacá, está ubicada sobre la cordillera oriental de los Andes a 05°32´7´´ de latitud norte y 73°22´04´´ de longitud oeste, a 130 Km al noreste de la ciudad de Bogotá capital de Colombia.Tiene una extensión de 121.4 Km2 con alturas que van desde los 2.700 m.s.n.m. hasta 3.150 m.s.n.m. en la parte más elevada, y una temperatura promedio de 13°C. La fundación hispánica se realizó sobre las bases urbanas de la HUNZA indígena el 6 de agosto de 1539, un año des- pués de la fundación de Santa Fe de Bogotá (Alcaldía de Tunja, 2018).Tunja se proyecta como una ciudad región, cultural, educativa y turística (Concejo Municipal de Tunja, 2001).

      En los últimos 15 años ha presentado un crecimiento significativo de área construida, se desarrolló en un 72.3% entre los años 2000 y 2015 (IGAC, 2015), con proyectos que en su gran mayoría provienen de inversión privada y de construcción de vivienda, sin dejar de lado la construcción de grandes centros comerciales y algunos complejos de oficinas o empresariales. Esto surge como una solución a las necesidades de habitación en la ciudad, a la búsqueda de generación de empleo por parte de las entidades gubernamen- tales y al potencial de crecimiento e inversión tan alto que tiene la ciudad por factores como la cercanía a la capital del país.

      De igual forma, las estadísticas muestran que el sector de la construc- ción en el departamento de Boyacá es el único que tiene un incremento sostenido en la participación del Producto Interior Bruto - PIB, pasando de 6,9% en el 2010 a 8.4% en 2014. En este mismo período se observa que el aporte a la creación de valor tiene un comportamiento destacado respecto a otros sectores de la economía, dado queTunja es la ciudad que más contribu-

      ye al PIB departamental, se puede inferir que tiene la misma tendencia (H. Asamblea de Boyacá, 2016).

      Colombia ingresó en mayo de 2018 a la Organización para el Desarro- llo y la Cooperación Económica – OCDE, conformada por los patrimonios más fuertes del planeta y conocidas como “el club de las buenas prácticas”. Para estar a la par de los países miembros, se están implementando políticas como la de desarrollo productivo, por medio de la cual se busca mejorar la productividad y competitividad de las empresas. En lo que respecta espe- cíficamente a los factores de generación, absorción y adopción de conoci- mientos y tecnología por parte de las empresas para mejorar su productivi- dad y competitividad, el diagnóstico da cuenta de que en Colombia es bajo (Conpes, 2016, p. 36).

      El índice de competitividad para la ciudad deTunja en el año 2018 fue de 6,03 y ocupó el quinto puesto en el global después de Bogotá - Soacha, Me- dellín, Manizales y Bucaramanga. Sin embargo, este puntaje está apalancado especialmente por el componente de eficiencia que es de 6,96 (2 puesto), debido al buen desempeño en educación superior, mientras que el compo- nente sofisticación e innovación que mide la diversificación, la innovación y dinámica empresarial, es apenas de 3,83 (CPC y CEPEC, 2018).

      El constante aumento en la población y la influencia de los factores so- ciales y económicos en la construcción, entre otros aspectos, hacen que la ejecución de nuevos proyectos de edificaciones sea un asunto de alto impac- to en la ciudad deTunja, por lo que es necesario optimizar la forma en la que se planean, desarrollan y gerencian, convirtiéndose estos en los pilares para alcanzar el éxito de todos los proyectos de obras civiles y a su vez, mejorar la productividad de las empresas del sector.

      Con el ánimo de contribuir al desarrollo de capacidades en las em- presas de la construcción de la ciudad deTunja, es necesario realizar un diag- nóstico de la situación actual mediante levantamiento de información pri- maria de las obras en estado de culminación o desarrollo que se han llevado a cabo en los últimos años. Es de esta manera, que se pretende caracterizar la forma en la que se realiza la gerencia de los proyectos de construcción desde

      Jorge Andrés Sarmiento-Rojas I María Nuncia Medina Suárez I Óscar Javier Gutiérrez-Junco

      los parámetros que estos establecen, entendiéndolos como un indicador de apropiación del conocimiento además de la tecnología que ya se ha probado con éxito para mejorar la productividad y competitividad de las empresas locales.

      OBJETIVOS

      2.1 OBJETIVO GENERAL

      Caracterizar la gerencia de proyectos de construcción en la ciudad de Tunja, departamento de Boyacá, mediante el levantamiento y análisis de información primaria de proyectos de obras civiles que se estén ejecutan- do o cerrando durante el año 2018, para lo cual se plantea determinar las empresas de la construcción que ejecutan en la actualidad proyectos en la ciudad de Tunja, identificar buenas prácticas gerenciales en la realización de los proyectos de construcción con base en el estándar del Project Manage- ment Institute – PMI y determinar posibles áreas de oportunidad de mejora en la gestión de los proyectos de construcción que realizan las empresas estudiadas.

      JUSTIFICACIÓN

      Las desviaciones de lo planeado en la triple restricción, alcance, tiempo y costo, hacen parte de la cotidianidad durante el desarrollo de un proyecto en el medio de la ingeniería civil. Es común identificar desviaciones en los cronogramas y presupuestos iniciales por factores controlables pero identi- ficados de forma tardía. Los proyectos en la ciudad de Tunja no son ajenos a este tipo de situaciones, así como la mayor parte de proyectos a lo largo del país. Lo anterior se puede observar a simple vista en las diversas obras que se han realizado y se ejecutan actualmente, de las cuales se tiene conocimiento por medios de comunicación, curadurías, persona a persona, entre otros.

      Es en este momento en el que se ve la necesidad de generar a partir del área del conocimiento de la ingeniería civil, enfocada en la ingeniería de la construcción indicada en la OCDE, la caracterización de la gerencia de proyectos de construcción en la ciudad de Tunja, para luego identificar los factores que afectan positiva o negativamente la ejecución de los proyectos de construcción en la zona urbana y crear soluciones acordes a lo encontra- do en la investigación.