Брошюра руководителю от корпоративного психолога. Мила Коган

инадлежать к народу.»

      Государь, Макиавелли

      Ну а, чтобы постигнуть, что народ думает, нужно быть корпоративным

      психологом!

      Мила Коган

      Успех любой компании зависит от умения управлять людьми, а не только денежными потоками, это два зависящих канала, один не живет без другого. Частью управления является знание типажей, мышления, предпочтений и проблем сотрудников вашей компании.

      Вы, руководитель, вы знаете как построить хорошую команду! Но есть

      оборотная сторона медали «Что думают об этом ваши сотрудники и что со

      всем этим делать!»

      Ответ на этот вопрос знает корпоративный психолог.

      Чтобы бизнес развивался, нужны не только технологические и организационные изменения, но и забота о психическом здоровье сотрудников.

      Психическое здоровье, согласно определению Всемирной организации здравоохранения, это состояние благополучия, при котором человек может реализовать свой собственный потенциал, справляться с обычными жизненными стрессами, продуктивно и плодотворно работать, а также вносить вклад в жизнь своего сообщества.

      Новое время диктует новые правила и я очень советую к ним прислушиваться!

      Сотрудники любых компаний входят в группу риска получения психологических травм и когнитивных пробуксовок, поэтому меры по защите психического здоровья персонала, требуют серьезных вложений и являются неотъемлемой частью планирования деятельности. В наше время, страховка от непредвиденных ситуаций в лице корпоративного психолога, должна быть оформлена в компании заблаговременно.

      В моей практике было много случаев, когда в сложные времена для компании, сотрудники продолжали оставаться на своих местах, благодаря разъяснительной работе с применением психологических методов воздействия и убеждения. В таком случае сотрудник сам принимает правильное решение, важное для обеих сторон.

      Для этого корпоративный психолог проводит диагностику персонала в организации заблаговременно, в том числе с:

      – описанием психологических портретов сотрудников,

      – описанием психологического климата в коллективе,

      – установлением степени лояльности сотрудников к руководству,

      – выявлением коалиций, которые провоцируют нездоровую конкуренцию и конфликты в коллективе организации,

      – установлением мотивов поведения сотрудников, приводящих к текучести кадров и снижению производительности труда,