Guido Möllering
Vielfalt in Unternehmenskulturen
Auf gute Zusammenarbeit trotz unterschiedlicher Wertvorstellungen?
Ein Projekt der Bertelsmann Stiftung und der Universität Witten/Herdecke
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Bibliografische Information der Deutschen Nationalbibliothek
Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der
Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten
sind im Internet unter http://dnb.dnb.de abrufbar.
© 2020 Verlag Bertelsmann Stiftung, Gütersloh
Verantwortlich: Melanie Wodniok
Lektorat: Helga Berger, Gütersloh
Herstellung: Sabine Reimann
Umschlaggestaltung: Elisabeth Menke
Umschlagabbildung: © Getty Images / iStockphoto / fotostorm
Foto S. 7: © Jan Voth, S. 63: © Universität Witten/Herdecke, Kay Gropp
Karikaturen: Ralf Fieseler
Layout und Satz: Büro für Grafische Gestaltung – Kerstin Schröder
Druck: Lensing Druck GmbH & Co. KG, Dortmund
ISBN 978-3-86793-881-5 (Print)
ISBN 978-3-86793-902-7 (E-Book PDF)
ISBN 978-3-86793-903-4 (E-Book EPUB)
www.bertelsmann-stiftung.de/verlag
Inhalt
Einleitung: Gemeinsame Ziele, vielfältige Wege und Werkzeuge
Neue Konzepte, neue Kultur? Wenn Agilität absolut absurd wird
Endlich frei: Die belebende Kraft neuer Formen
Unendlich paradox: Die beklemmende Radikalität neuer Formen
Starke Unternehmenskultur – der Mythos lebt?
Peters’ & Watermans tragische Suche nach der starken Kultur
Verführerische Standardisierung und Einheitlichkeit der Kultur
Vielfalt und Dynamik statt Best Practice der Unternehmenskultur
Realität der (unternehmens-)kulturellen Vielfalt
Entstehung und Entwicklung von Unternehmenskultur(en)
Subkulturen und typische Dimensionen der kulturellen Differenzierung
Neben-, Mit-, Gegen- und Durcheinander vielfältiger Formen
Fallbeispiel: Neue Kultur in der alten – CAR wird agil(er)
Diffuser Veränderungsdruck und der Reiz des Neuen
Erstaunliche Projektergebnisse und die Entdeckung der Agilität
Kontrollierte Agilität und die Zusammenarbeit trotz Divergenzen
Ausblick: Kluge Eigenwilligkeit?
Auf gute Zusammenarbeit: Das Ergebnis zählt
Zusammenfassung der Erkenntnisse
Leitgedanken für die eigene Führungsarbeit
Fazit: Führungskräfte als Vermittler
Vorwort
Globalisierung und technologischer Wandel führen zu gravierenden Umbrüchen in unserer Gesellschaft und Wirtschaft und damit auch zu Veränderungen bei den Lebens- und Arbeitsbedingungen vieler Menschen. Nicht zuletzt beeinflussen sie die Arbeitswelt und damit die Führungs- und Organisationsstrukturen. Gleichzeitig kommt es zu einer zunehmenden Heterogenität an Subkulturen und Arbeitseinstellungen, Beschäftigungsoptionen und Arbeitsformen.
Der Umgang mit Flexibilität und Geschwindigkeit wird zu einer der zentralen Herausforderungen für Organisationen und deren Belegschaften. Denn durch die Forderungen nach Agilität – als Synonym für viele dieser Veränderungen – wandeln sich die Anforderungen an Mitarbeitende und Unternehmen. Es wird ein grundsätzlicher Erfolgsfaktor für eine zukunftsfähige, nachhaltige Führung sein, wirtschaftliche Wettbewerbsfähigkeit mit gesellschaftlicher Verantwortung in Einklang zu bringen.
Denn: Wie geht man damit um, dass die angestammte Branche