Лучший (с точки зрения экономической выгоды) вариант приобретения книг по управлению эмоциями – стать акционером (спонсором) проекта краудфандинга по изданию серии книг «Менеджмент эмоций» – и получить соответствующие выгодные вознаграждения —
Рис. 1. Серия практикумов по менеджменту эмоций.
Краткое содержание
1. Маркетинг на рынке вакансий
Описание истории и цели проекта
2. Новая концепция управления персоналом
3. Технология разработки стратегии
4. Стратегия новой карьеры
5. Классический маркетинг
Приложения
Сказка для топ-менеджеров
Алёна начинает и…
Приглашение в будущее
1. Маркетинг на рынке вакансий
Описание истории и цели проекта
1. Творческая передача знаний из одной сферы в другую
Передача знаний из одной сферы деятельности (обычно более развитой в какой-то своей части) в другую дает хорошие (иногда удивительные) результаты не только в технике, но и в области гуманитарных наук.
Когда моей НИР1 на кафедре экономики НГЛУ (в 1994 году, в начале моей карьеры преподавателя вуза) стала тема тайм-менеджмента (ТМ), я уже пару лет преподавал общий менеджмент. Я обнаружил отставание тайм-менеджмента от менеджмента предприятий примерно на 50 лет. Результатом обогащения тайм-менеджмента знаниями из менеджмента явилась как минимум новая концепция ТМ, а, по сути, новая наука – персональный менеджмент.
Рис. 2. Второе издание книги по новому тайм-менеджменту.
Но за такую важную помощь через некоторое время новый тайм-менеджмент отплатил сторицей:
персональный менеджмент оказалось возможным использовать в трех назначениях:
– как менеджмент-тренажер, а это значит – в помощь руководителю в освоении практики управления,
– как персональный менеджмент, руководителю он особенно полезен,
– и, вишенка на торте, – как лабораторию для испытания большого ряда новых инструментов управления.
Рис. 3. Третье издание книги по новому тайм-менеджменту.
2 Стратегическое управление персоналом
Следующим экспериментом по творческому переносу знаний из одной сферы деятельности в другую была разработка технологии стратегического управления персоналом. Нами была использована методика разработки стратегии со всеми нашими ноу-хау, которую мы применяли в отношении обычного рынка.
Рис. 4. Теория по стратегическому управлению персоналом.
Первая часть практикума по разработке стратегии для победы в войне на рынке вакансий представлена в третьей главе.
Однако возникли некоторые проблемы в описании примера такой разработки – коммерческих компаний, для кого бы мы выполняли такую работу, еще не было.
И тогда было принято решение в качестве примера представить художественное произведение – фантастическую бизнес повесть —
Рис. 5. Фантастическая бизнес-повесть.
В Приложении начато размещение отрывков из этой бизнес-повести.
Такое обогащение также оказалось продуктивным – не только для новой сферы (стратегического управления персоналом), но и для менеджмента в целом. Известно, что если у системы мы серьезно изменим хотя бы одну из подсистем – изменения коснуться и самой системы и других ее подсистем.
Рис. 6. Первая часть книги о новом менеджменте.
3. Стратегия карьеры
После того, как технология переноса знаний из сферы стратегического менеджмента в сферу управления персоналом была успешно выполнена (результатом чего явилась новая дисциплина – стратегическое управление персоналом), такой перенос стал своего рода инструментом формирования новых концепций, управленческих технологий и дисциплин:
1. Следом была разработана концепция и технология стратегии стартапа
Рис. 7. Серия практикумов по стратегии стартапа.
Здесь целью являлась задача увеличить вероятность успеха любого стартапа.
А поскольку издание новой книги – это тоже своего рода стартап, предложенную технологию стало возможным использовать