Итак, вы провели размещение вакансий, и знаете о том, как проводить собеседование. Что же дальше? А дальше самое интересное…
В настоящее время все более распространенным методом отбора является наведение справок о кандидате с мест его предыдущей работы, учебы и т. п.
Бывшие сотрудники, начальники могут рассказать много интересного о кандидате, но не всегда такая информация является объективной в силу ряда причин: плохо знают кандидата, в обиде на него за то, что ушел из их организации, не хотят говорить плохо и т. п. Все же от этого метода подбора персонала не стоит отказываться, так как он может, по крайней мере, обезопасить организацию от шарлатанов.
Приведу пример из личного опыта
Однажды мой директор привел в компанию «хорошего специалиста», который (по его мнению) сможет колоссально увеличить объем продаж. Сразу же на собеседовании соискатель мне сказала, что у нее очень большие достижения, что на прошлых местах работы были нереальные результаты, и компания от одной продажи могла спокойно просуществовать год и ни в чем себе не отказывать. Тот же «специалист» 2 месяца назад мне высылала свое резюме, но прочитав его, я даже не стала приглашать ее на собеседование. К тому же в резюме был указан желательный уровень з/п в 5000 долларов! Обычно таким соискателям у меня не светит даже тестовая неделя, не то, что испытательный срок. 2 месяца я удаляла это резюме, как только оно попадало мне на почту. Но по каким-то своим источникам она все же просочилась в нашу компанию, да еще и обвинила меня в некомпетентности и, что я чуть не упустила такого рода специалиста.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «ЛитРес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.