Создание международной фирмы. People. Майкл Соснин

те в своих людей?

      Ответ на этот простой общий вопрос будет посвящен этой части книги – людям.

      Твой народ.

      Серьезно говоря, если ваш ответ «да», вы можете перестать читать.

      Если вы ответите нет, вы также можете перестать читать здесь.

      Что я имею в виду?

      Мы будем говорить о вашей команде.

      Обычно эти две основные схемы управления определяются лицом владельца.

      Я знаю одинаково хорошие примеры, как для первой ситуации, как второй.

      Но моя идея была следующей: если вы верите в свою команду, вам не нужна эта глава.

      И если не также.

      Потому что идея, которую я хочу здесь обсудить, – доверие.

      Это может быть очень философским делом.

      Да, эта книга много о глобальных вещах, общих вещах, философии и даже религии.

      Я имею в виду, кем вы должны быть, чтобы создавать.

      Надеюсь, мы согласились с идеей, что университет может сделать это только 50% или меньше.

      Что такое 50%?

      Я все еще смотрю правдиво.

      Ты слишком много хорошего профессионала, поэтому моя работа – это только спрашивать – ты веришь в своих людей?

      И на практике я спрашиваю это очень часто.

      Зачем?

      Потому что это основа любого бизнеса, да?

      Верить в кого-то означает верить, что он лучший в своей профессии или в том, что он делает.

      Я верю в свою жену, например.

      Жена – это профессия?