• более глубокая, чем в линейной, проработка стратегических вопросов;
• некоторая разгрузка высших руководителей;
• возможность привлечения внешних консультантов и экспертов.
Недостатками структуры являются:
• недостаточно четкое распределение ответственности;
• тенденции к чрезмерной централизации управления.
В итоге линейно-штабная структура может являться хорошей промежуточной ступенью при переходе от линейной к более эффективной.
Дивизионная структура управления. Уже к концу 20-х гг. XX в. стала ясна необходимость новых подходов к организации управления, связанная с увеличением размеров предприятий, диверсификацией их деятельности, усложнением технологических процессов. Поэтому возникли дивизионные структуры управления (прежде всего в крупных корпорациях), которые предоставляли определенную самостоятельность своим подразделениям, оставляя за собой руководство всей корпорацией. В этом типе структур сделана попытка сочетать централизованную координацию и контроль деятельности с децентрализованным управлением. Активно создавались дивизионные структуры в 60—70-е гг. XX в. В нашей стране аналогичные структуры управления широко внедрялись начиная с 1960-х гг. в форме создания производственных объединений. Ключевыми фигурами в управлении предприятиями этого типа являются менеджеры, возглавляющие производственные отделения (дивизионы).
Преимуществами дивизионной структуры являются:
• возможность управления многопрофильными организациями с большой численностью сотрудников и территориально удаленными организациями;
• обеспечение большей гибкости по сравнению с линейной и линейно-штабной;
• более тесная связь производства с потребителями.
К недостаткам этой структуры относятся:
• большое количество этажей управленческой вертикали;
• обособленность штабных структур отделений от штабов компаний;
• дублирование функций на разных уровнях управления и, как следствие, очень высокие затраты на содержание управленческой структуры.
Достоинства дивизионных структур перевешивают их недостатки только в периоды достаточно стабильного существования.
Органический тип структур управления. Главное свойство управленческих структур этого типа заключается в их способности изменять свою форму, приспосабливаясь к изменяющимся условиям. Разновидностями структур этого типа являются: бригадная, проектная и матричная.
Бригадная структура управления. Основой этой структуры управления является организация работ по рабочим группам (бригадам). С 80-х гг. XX в. началось ее активное внедрение как структуры управления организацией, во многом прямо противоположной иерархическому типу структур.
Главными принципами такой организации являются:
• автономная работа бригад;
• самостоятельное