ISBN 978-5-0062-2097-3
Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero
Мы правда написали книгу?! \ Введение
Привет! Меня зовут Дмитрий, и я в информационных технологиях уже порядка 30 лет. За это время успел поработать во всех основных ролях – админ, разработчик, аналитик, руководитель проекта, директор различных направлений в ИТ.
Дело было так. Звонит мне дочь Таня, тогда студентка первого курса университета, и говорит, что стала руководителем студенческого проекта. Она начинает задавать вопросы по этой теме, а у меня самого дел море. Я ей говорю, мол, ты вопрос напиши, я подумаю, сформулирую и напишу ответ. Она задавала вопросы, я отвечал. А потом уточнял, как идет, что идет, а что не идет. В конце учебного года мы посмотрели на нашу переписку и осознали: а ведь это неплохой материал для начинающих руководителей проекта!
Потом подключился коллега Андрей Макаров, руководитель проектного офиса одной из лучших ИТ-компаний по разработке ИТ-продуктов для федеральных компаний. Уж он-то практик из практиков. И как давай давать советы и писать главы – загляденье!
Собственно, так и родилась эта книга с практическими советами от бывалых практиков для начинающих практиков. Заумной теории тут мало, зато много понятных ответов на непонятные вопросы.
Скрытых персонажей в книге 2 – собирательный образ Практика проектного управления и Студентка. Практик уже сделал в своей жизни не один десяток проектов и даже воспитал нескольких руководителей проекта. А Студентке надо сделать первый в своей жизни серьезный проект в роли руководителя проекта, у нее море вопросов. В этой книге она ставит вопросы и получает ответы.
Опытный читатель скажет: «Хитренькие какие, книга вон какая большая! А вдруг прочитаю и мне не понравится?» – и будет совершенно прав. Чтобы такого не случилось, мы сделали отдельную главу в самом конце, которая расскажет тебе сразу всю книгу – самое главное из того главного, что есть в книге. Можно прочитать только эту главу, а книгу-то и не читать. А можно прочитать и пользоваться главой как чек-листом и напоминалкой.
В общем, тут все для твоего удобства, дорогой читатель, а вернее, дорогая читательница – понятные наименования глав, простой язык, и нет заумной теории. Чистая выверенная практика.
Поехали! (с) Гагарин
Что главное в проекте? \ Проект и результат
Именно так. Проект и его результат.
Можно открыть «Википедию» или любую книжку по проектному управлению, и ты везде найдешь собственное красивое и глубокое определение того, что такое проект.
Мы не будем давать своих определений, а попробуем заглянуть в суть.
– Проект – это то, что должно заканчиваться конкретным уникальным результатом.
– Этот результат должен быть получен в определенные сроки. Т. е. время на реализацию ограничено.
– Скорее всего, есть ограниченный ресурс не только времени, но и всего остального – людей, инструментов, станков и т. д.
Проект не может просто случиться сам по себе и выдать результат. А уж тем более «правильный» результат. Значит, его надо «сделать» и этим «сделать» надо управлять – делать то, что надо, как надо и когда надо. Т. е. управлять с учетом ограниченных ресурсов.
Вот, собственно, от этого и будем с тобой плясать.
Тебе надо сделать так, чтобы вы с командой с помощью доступных инструментов и ресурсов за ограниченное время смогли получить определенный уникальный результат.
Шагнем чуть дальше и зададимся вопросом: а кому нужен результат?
И тут появляется он, один из главных действующих лиц проекта – Заказчик. Это может быть как человек внутри команды, так и извне.
Вот это и держи в голове, чтобы не упустить основные зоны влияния на проект:
– ты;
– люди;
– инструменты (сервера, рабочие окружения и т. д.);
– любые другие ресурсы (от бумаги в принтере и чата для общения с командой до знаний сторонних экспертов);
– время (доступное тебе для получения промежуточных и конечного результата);
– результат;
– заказчик, которого этот результат должен удовлетворить.
Теперь давай вернемся к заголовку, а именно «Проект и результат». Это то, чем должен заканчиваться любой успешный проект, – фиксацией результата.
Именно осознание и ожидание результата будет основной движущей силой в проекте. Двигать и побуждать будем людей. А значит, каждый участник проекта должен получить свой кусочек результата или рассматривать общий полученный результат как общий, которым он тоже может пользоваться.
Давай