в объятиях геополитического тупика,
и почему кыргызским аксакалам и лидерам
так трудно дается понимание
простых как лопата, кетмень и кирка,
как дважды два
законов успеха и процветания
в экономике, медицине, геополитике,
и во всех прочих сферах жизненно-важных?
Как могут схватывать на лету и сразу
народы продвинутые и успешные,
тогда как нашей публике
даже самой развитой,
получившей образование
в самых престижных универах,
сливкам общества и элиты,
член-коррам, академикам и лауреатам премий —
а не местным борсокам и бубликам —
надо долбить раз за разом
и дважды, и трижды, и многажды
до полной потери сознания и истерики
прописные избитые истины,
и все равно не добиться правды
в принятии верных решений
и стратегий давно уже обкатанных
чтобы немного облегчить условия жизни,
чтоб из этого каменного лабиринта
был просторный выход на свободу наших граждан?
Потому что страной слишком долго правил
глубоко пустивший корни цепкие и липкие
кыргызский кумовской регионализм
как диверсант свободы, власти народа и права,
и просто здравого смысла и прагматизма,
как дом, построенный на фундаменте зыбком,
из лжи, коррупции и трайбализма.
Основные достижения
Основные достижения сердечной хирургии страны под руководством Главного кардиохирурга, Заслуженного врача, Президента Ассоциации медицинских работников КР, Эксперта ВАК КР, первого директора НИИХСТО (2005—2011), директора ЮРНЦССХ, доктора медицинских наук, профессора Абдраманова К. А.
1. В Кыргызском НИИ кардиологии (1985—1987 гг) вместе с доктором Ю. Пя, К. Абдраманов внедрили в Кыргызстане новые методы диагностики и лечения нарушений ритма сердца, такие как: поверхностное ЭКГ-картирование, чреспищеводная диагностическая электрическая стимуляция, эндокардиальное электрофизиологическое исследование сердце, эндокардиальная электрофульгурация аритмогенных очагов, имплантация новых видов электрокардиостимуляторов, и других операций;
2. Абдраманов в 1987—1997 годы под руководством главного кардиохирурга России, академика Лео Бокерия в ИССХ АМН СССР в Москве защитил кандидатскую и докторскую диссертацию по сердечно-сосудистой хирургии;
3. В декабре 2005 года он стал первым избранным директором и основателем НИИ хирургии сердца и трансплантации органов (НИИХСТО);
4. В 2007 году подготовил проект развития сердечно-сосудистой хирургии в КР на 2010—2020 гг.;
5. В 2010 году в рамках этого проекта организовал Южный филиал НИИХСТО в городе Жалал-Абад, который в 2011 году был преобразован в Южный региональный научный центр сердечно-сосудистой хирургии (ЮРНЦССХ);
6. В 2011 году по его инициативе и постановлением ЖК КР организован Центр сердечно-сосудистой хирургии (отделение) при ООКБ города Ош, на 20 коек;
7. С 2007 по 2010 год он открыл новые отделения по основным современным направлениям сердечной хирургии, такие как: отделение переливания крови (2006), клинико-биохимическая лаборатория (2007), консультативно-диагностическое отделение (2006), отделение сердечной недостаточности и коронарной хирургии (2008), отделение хирургической аритмологии и эндоваскулярной диагностики и лечения (2010);
8. Абдрамановым созданы научно-клинические базы НИИХСТО (2007), ЮРНЦСС (2013) для подготовки и переподготовки специалистов по профилю сердечной хирургии – получена лицензия на обучение врачей в клинической ординатуре, аспирантуре и докторантуре;
9. Увеличено количество операций на сердце в условиях остановленного сердца с 250 (2005) до 2500 (2020) операций в год, эндоваскулярных вмещательств с 50 (2005) до более 5000 (2020) в год;
10. В организованных им центрах в разы увеличено количество консультаций с 4 тысяч (2005) до более 50 000 (2020), и количество госпитализаций с 400 (2005) до 5000 (2020) в год;
11. Все это повлияло на снижение смертности от сердечно-сосудистых заболеваний в КР и была спасена жизнь более 100 000 больных (!);
12. И сегодня он активно ведет поиск средств для ремонта старого и строительства нового здания НИИХСТО (Бишкек) и ЮРНЦССХ (Жалал-Абад), где планируется размещение расширенной службы сердечно-сосудистой хирургии;
13. За это время НИИХСТО и ЮРНЦССХ интенсивно оснащались и оснащаются современным оборудованием в рамках бюджетных и других источников;
14.