Автор приглашает своих читателей к проекту на платформе краудфандинга – «Второй видеопрактикум по менеджменту». Практикум будет иметь продолжение и войдет в серию из 8 практикумов по менеджменту. При финансировании этого проекта вы не только получите нужные вам акции, но и будете способствовать тому, чтобы наша страна слезла с нефтяной иглы.
Приглашаю выступить спонсорами проекта и получить выгодные вознаграждения для спонсоров. Проект откроется после прохождения модерации на платформе «Планета».
Аннотация
Это четвертый номер журнала.
В номере представлено описание 1 части проекта краудфандинга по созданию второго из 8 видеопрактикумов по менеджменту, а также начало документальной повести «Блогер».
Содержание
1. Блогер
Документальная повесть
2. Второй видеопрактикум по менеджменту
Описание первой части проекта краудфандинга.
1. Блогер
Документальная повесть
Впервые я услышал слово блогер, когда консультировал одну из компаний московской медиагруппы – журнал по управлению. Мы обсуждали стратегические решения, которые могли бы дополнительно продвигать этот журнала в стране.
История моего блога
Как можно использовать блог
Когда пришел кризис 2008 года, появилось дополнительное время, и я стал активным участником соцсети «Сообщество менеджеров».
Я активно публиковал в этой профильной соцсети свои статьи, юмористические инструкции, сказки для топ-менеджеров, участвовал в дискуссиях. Надеялся, что меня заметят потенциальные клиенты. Не заметили.
Но мои публикации заметили редакторы журналов по менеджменту, кадрам, маркетингу.
Так я стал сотрудничать с журналами по своему профилю работы – по вопросам менеджмента. Всего повезло посотрудничать аж с 14 наименованиями профильных журналов, опубликовал в них 50 разноплановых статей. В последствии, все эти статьи были активно использован для написания и издания моих книг.
Но написание статьи – дело трудоемкое, а я, как все мужчины, человек импульсивный. Мне бы что-нибудь нужно покороче. И вот, я нашел такое решение – стал вести в указанной соцсети еще и свой блог. В котором стал публиковать короткие отрывки своих будущих статей для этих журналов.
Две книги в журнальном исполнении
Но в соцсети «Сообщество менеджеров» во время очередной реорганизации сервис блогов был ликвидирован как сервис с недостаточно большим трафиком. Блогерам заранее дали время для копирования своих текстов, чем я конечно воспользовался (многие посты моего блога, что не стали частью статей, также впоследствии вошли в ряд моих книг). Но, таким образом, у меня возникла большая проблема.
Я уже привык использовать свой блог для написания коротких частей своих более «толстых произведений». А такими произведения стали мои первые книги.
И хотя крупные издательства отказывались издавать мои книги (с главной мотивировкой – я неизвестный автор и потому есть риск, что мои книги в формате нон-фикшн не окупятся), я продолжил писать первые книги, что называется, – в стол. Но с какого-то момента времени спрос со стороны журналов на мои статьи стал превышать мои физическими возможности, и я стал отказываться от сотрудничества с некоторыми журналами.
Однако догадался, в силу очень хороших отношений с несколькими редакторами журналов (в одном даже стал вести постоянную рубрику), издать свои первые книги в журналом варианте – такое практиковалось у настоящих писателей в советское время (я это хорошо знал, так как сам – из советского времени).
Так, с одной стороны, я облегчил себе работу по написанию статей, а с другой стороны, стал автором вполне «тиражных книг» в журнальной версии – тираж журналов, где опубликовали мои книги, составлял около 3000 экземпляров – как раз примерный тираж книг, которые запускают крупные издательства для начинающих авторов книг.
Где потренироваться писать прозу?
В конце 2015 года я узнал о существовании Ридеро и издал свои первые две книги. А в январе 2017 года у меня взяли интервью как у автора, у кого издано 100 книг.
При подготовке практикума по стратегическому управлению персоналом у меня появилась острая необходимость в написании фантастической бизнес-повести – чтобы представить пример использования предложенной мной принципиально новой концепции работы фирмы на рынке вакансий.
И тогда