Das englische Original erschien 2018 unter dem Titel Inspired. How to create tech producs customers love bei John Wiley & Sons, Inc., Hoboken, Newe Jersey
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Bibliografische Information der Deutschen Nationalbibliothek
Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über <http://dnb.d-nb.de> abrufbar.
Umschlaggestaltung: Susan Bauer, Mannheim Projektmanagement und Lektorat: boos for books, Evelyn Boos-Körner, Schondorf am Ammersee Fachkorrektur und Lektorat der Neuauflage: Luitgard Köster
Print ISBN: 978-3-527-51105-1 ePub ISBN: 978-3-527-83953-7
Dieses Buch ist meinem Vater Carl Cagan gewidmet. Im Jahr 1969 erhielt er den ersten PhD in Computerwissenschaften in den Vereinigten Staaten (zuvor waren die Computerwissenschaften Teil des Studiengangs Elektrotechnik gewesen) und er verfasste das erste Buch über Datenbanken (Data Management Systems, 1973, John Wiley & Sons).
Er war nicht nur ein wunderbarer Vater, sondern brachte mir auch bei, einen Computer zu programmieren, als ich neun war Jahrzehnte bevor das in Mode kam , und weckte in mir eine Liebe zur Technologie, als so viele der Technologien, auf die wir uns heute verlassen, gerade erst entwickelt wurden.
Inhaltsverzeichnis
1 Cover
4 Vorwort zur deutschen Ausgabe
6 Teil I: LEKTIONEN VON FÜHRENDEN TECHNOLOGIEUNTERNEHMEN 1 Hinter jedem großartigen Produkt 2 Technologiegetriebene Produkte und Dienstleistungen 3 Start-ups: Product/Market-Fit 4 Wachstumsunternehmen: Skalieren zum Erfolg 5 Reife Unternehmen: dauerhafte Produktinnovation 6 Die Grundursachen gescheiterter Produktvorhaben 7 Jenseits von Lean und Agile 8 Die Hauptkonzepte Holistisches Produkt Continuous Discovery und Delivery Product Discovery Prototyping Product Delivery Produkte und Product/Market-Fit Product Vision
7
Teil II: DIE RICHTIGEN LEUTE
PRODUKTTEAMS
9 Die Grundsätze starker Produktteams
Ein Team aus Missionaren
Teamzusammensetzung
Teamkompetenzen und Zuständigkeit
Teamgröße
Die Hierarchiestruktur im Team
Teamzusammenarbeit
Teamstandort
Zuständigkeitsbereich des Teams
Langfristige Teambildung
Teamautonomie
Warum es funktioniert
10 Product Manager
Die wichtigsten Verantwortlichkeiten
Fundierte Kundenkenntnis
Fundierte Datenkenntnis
Fundierte Geschäftskenntnis
Fundierte Markt- und Branchenkenntnis
Klug, kreativ und beharrlich
Profile von Product Managern
11 Product Designer
Product